◆年薪分两块，多少看考核（一）项目部各岗位年薪，实行弹性年薪。项目部各岗位的年薪将由以下两部分组成： 第一部分： 岗位年薪（70/30考核） 每月工资70%固定发放，30%进行绩效考评 第二部分：成本经济考核激励 每年年末核算， 一次性年底发放（二）第一部分（岗位年薪）70/30考核形式、时间和依据： 1.考评形式和时间： 对项目部各岗位成员每季度进行岗位绩效考评 2.考评依据：项目部各岗位《岗位职责考评表》 3.针对不同岗位，考评组组成人员将不同，但以 直属领导和条线领导为主。比如针对驻场深化 设计，将有项目经理和深化设计部门的经理考 评，考评分占比各占50%。 4.工资如何与每季度绩效考评得分挂钩： 每月实发工资= 月工资 70%+月工资 30 得分 考评系数，绩效考评得分设置（平均分）： 95-100分 评级 A 考评系数为1.2 90--94分 评级B+ 考评系数为1.1 80--89分 评级B 考评系数为1 80分以下 评级C 考评系数为0.7 （一年二次 者转岗或劝退）（三）年薪第二部分：成本激励考核 1.公司对项目部节省出的成本予以实际的考核激 励。项目开工前，公司与项目部核定好项目成 本，项目经理签署经济责任状，约定成本激励 考核系数。 2.项目部节省出的成本奖励如何分配 第一块：20% 由公司享有 第二块：30% 项目风险调节基金“蓄水池”，未 来分担项目亏损 第三块：50% 由项目部团队共同分享，具体 内部分配比例由项目经理定（第三块内 部分配比例原则上个人不能超过50%）
三、成本经济激励方案实施举例： 例如：一个批量精装的项目，经公司与项目部核定成本1500万，经过项目部对成本的严控，最后审计结算后的实际成本为1450万，之前项目团队与公司签订的经济责任状约定：项目部内部成本激励分配比例方案为： 项目经理 40% 施工员 15% 主办商务10% 材料员10%。 驻场深化设计 10% 安全员 8% 资料员 7%经过项目部对成本的严控，节省出成本金额为50万，按经济责任状约定，具体计算如下：（1） 20% 由公司享有 （10万）（2） 30%提留作项目风险基金 （15万）（3） 50%作项目部经济分配 （25万）项目部团队各岗位人员最后经济考核分配如下： 项目经理----25万40%=10万 主办商务----25万 10%= 2.5万施工员------25万15%=3.75万 深化设计----25万 10%= 2.5万安全员----25万 8%=2万 材料员----25万 10%=2.5万资料员-----25万7%=1.75万总之，“爱你的员工就去考核他，要求他，逼迫他”
