什么是项目管理
是指在既定的资源和要求约束下，为实现某种目标而相互联系的一次性工作任务，或者是我们为完成一件独特的事情所做的全部努力。
项目管理项目管理是有效整合资源、高效实现项目目标°的一整套独特的管理理念、方法论。体系。项目管理实质就是关于“在复杂多变的环境中，做好一件事情”的理念和技术。对于项目管理的定义是：只在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下实现或超过设定的需求和期望的过程。通过这种过程，实现项目的完成。项目管理的目标是通过管理项目的资源、任务和进度，以达到项目的预期目标，包括满足项目的质量、预算、进度等方面的要求。在项目管理过程中，还需要与项目成员、客户、合作伙伴等进行沟通和协调，以确保项目的顺利完成。项目管理是一项综合性的工作，需要运用各种技能和工具，包括但不限于项目管理方法、项目管理工具、项目管理技能等。
在大家的普遍认知中，项目管理大概就是项目经理带着一个团队去完成一个项目。之前看到一句话，“经验式管理终将成为过去，专业式管理才是时代趋势”，要想做好一个项目经理，系统的项目管理知识和项目经验缺一不可。⭕经验是需要积累的，如果你不是一个经验丰富的项目经理，那你能做的，就是先学习系统的项目管理知识提高自己的认知。总的来说，项目管理就是管项目、管人、组织规划。
项目管理就是管项目“项目”是一个比较广泛的概念，可以说，生活中工作中做的任何一件事都可以被叫做“项目”，包括恋爱、结婚等，不局限于大家认知中的盖一栋楼，开发一款产品，办一次展览等这里说的管项目主要是指工作中的项目，有了项目经理的管理，团队才能够有秩序、高质量并且快速的完成工作，项目经理的作用就是要统筹规划、保证项目进行的方向正确，对项目的结果负责。
项目管理就是管人从项目管理的人才三角来看，项目管理主要是流程、人、商业环境三部分组成，项目管理的核心就是人，没有人是无法完成项目的。但是只有人没有项目经理管理去引导、规划，人员就没有方向，会各干各的变成一盘散沙，项目管理除了管项目，还有就是对人的管理，对自身、对干系人的管理。项目管理就是组织规划无论是项目还是人，都和组织有关，组织的划分在项目协同合作上有着巨大的影响力。组织模式要是不合理，就会导致各部分之间的协同合作出现问题，或许是因为一些利益冲突、人情冲突等等，大大增加了项目沟通和协作的成本。所以，项目管理需要做的就是在不同的组织模式下，将项目管理的链路梳理通顺（制定一些流程和机制，规范项目管理每个节点的输入和输出等），将不同组织下的人汇聚起来，提升协同合作的效率，为项目交付共同努力。
项目管理的一般特征
1. 目标导向：项目管理有明确的目标，并且要尽力达成目标。一个项目的主要目标可能是完成一个独特的产品、服务或成果，也可能是满足一定的项目要求。
2. 时间约束：项目管理通常具有时间限制，需要在规定的时间内完成项目的各个阶段。项目的生命周期包括启动、规划、执行、监控和结尾。
3. 复杂性：项目管理涉及众多的人员和资源，因此可能会变得非常复杂。可能会包括多项目管理，甚至项目群管理等内容。
4. 不确定性：项目管理中的许多因素都具有不确定性，这包括时间、资源、成本和需求等。这也可能导致项目管理的失败。
5. 沟通：项目管理需要有效的沟通，包括与客户、项目团队和上级领导的沟通。需要通过沟通建立起沟通的渠道和机制。
6. 控制：项目管理需要一定的控制手段和方法来管理项目的进度、成本、质量等方面。控制手段和方法可能包括制定合适的项目计划和实施方案，明智的估算和规划，明确的项目目标等。
7. 团队合作：项目管理通常需要团队合作来完成项目，成员之间需要相互协作和支持。因此，团队合作精神和协调能力是项目管理中的关键。
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