现在，丰田的生产方式的现场和多个工厂也被使用。“IE”是“Industrial Engineering”的简称。
在日语里叫做【生产工学】通常称之为“IE”或“工业工程”。
“IE”是创造出不浪费的最好方法的手法。可以进行“生产率提高”和“成本降低”。对管理是非常必要的知识。
1.IE活动
使用IE方法改善的活动被称为“IE活动”。
如下。
~为了将顾客所要求的“品质、性能”的产品以最便宜的成本在规定的“交货期”之前完成
~关于“工程”“作业”“搬运”“布局”“设备”“工具”“管理手续”等
~利用IE方法对“流程”“顺序”“方法”“配置”和“效率”的数据进行科学把握和分析
~根据“提高效率的原则”、“5W2H法”（5W1H中加入了HowMuch）等，寻找“损失”、“浪费”，研究“改善对策”，集合众知，组织性地致力于“维持和提高效率”和“改善”的活动
2.活用IE方法的目的
活用“IE方法”的目的如下。
~可以系统地把握工序中生产的“实际情况”。
~可以尽早发现“损失”、“浪费”等事实。
~可以系统地实施工序中生产的“改善”和“标准化”。
~可以高效使用“人”“机械”“材料”“能源”。
等等。
3.使用IE方法的优点
使用“IE方法”的好处如下。
~只要分析步骤没有错误，谁都可以得到“相同的结果”。
~因为可以“定量”地分析事实，所以容易进行讨论。
~通过“符号化”“图表化”，可以用共通的语言进行讨论。
等等。
4.使用IE方法时需要注意的事情
使用IE方法时需要注意的事情如下。
~“客观的”
~“定量的”观察。量化问题。
~如实分析“事实”。
~符号化、图表化、图表化。
~“系统的”分析
等等。
5.IE方法的种类
IE方法有以下几种
分析项目
说明
使用手法
时间研究
对机械作业员的时间进行分析
秒表计时PTS法统计标准标准时间资料法
工程分析
对工程进行分析
单纯地进行工程分析作业者工程分析制造工程分析流程图分析
工作分析
作业者动作分析
微动作分析
联合作业分析
在使用多人或机器进行微动作分析的“组作业”中，为了进行最佳的平衡连合作业分析“能够顺利进行的编排用分析工作“
MM图表
产线编排分析
作业员工作分配的分析方法
工作分配图
稼动分析
设备稼动率以及人员分工
连续观测样本分析
运搬管理分析
对移动和搬运进行分析
运搬工程分析运搬活性分析
布局分析
对机械.人.布局.运搬路径等 分析
起始点分析录像分析
录像
对设备或者人进行录像进行分析
等等
这里面的各种手法后面在进行说明！
