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那么哪些人当不了项目经理呢？
1. 缺乏领导能力的人：项目经理需要具备领导能力，能够激励和指导团队成员，有效地管理项目进展和资源分配。如果一个人缺乏领导能力，可能无法有效地管理项目。
2. 缺乏组织能力的人：项目经理需要具备良好的组织能力，能够规划和安排项目的各个阶段和任务，制定合理的时间表和计划。如果一个人缺乏组织能力，可能无法有效地管理项目的进展和资源。
（图片来自网络侵删）
3. 不善于沟通的人：项目经理需要与团队成员、利益相关者和其他项目经理进行有效的沟通。如果一个人不善于沟通，可能无法清晰地传达项目目标、需求和进展，导致沟通障碍和项目延误。
4. 缺乏决策能力的人：项目经理需要能够做出迅速而明智的决策，解决项目中的问题和挑战。如果一个人缺乏决策能力，可能导致项目进展缓慢或出现错误的决策。
（图片来自网络侵删）
5. 缺乏技术知识的人：项目经理需要对项目所涉及的技术和领域有一定的了解和认识，以便更好地理解项目需求和挑战，并与团队成员进行有效的沟通和协调。如果一个人缺乏相关的技术知识，可能无法有效地管理项目。
总之，项目经理需要具备多方面的能力和素质，包括领导能力、组织能力、沟通能力、决策能力和相关的技术知识。如果一个人在这些方面存在明显的不足，可能不适合担任项目经理角色。
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