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项目经理绩效考核方案
一、目的：为规范工作管理，提高工作效率，加强工作主动性，特制定项目经理绩效考核办法。
二、考核内容：项目经理绩效主要考核和项目有关的关键指标和工作态度两个方面：
关键指标包括：质量控制、安全生产、工程进度控制、材料管控、成本控制、现场环境和文明施工管理、内外部单位协调、回款等八个方面；
工作态度包括：职业素养和执行力两个方面。
三、绩效工资：金额为底薪工资的40%，绩效考核得分采用加权平均方法计算，其中关键指标占比85%，工作态度占比15%。
绩效得分=关键指标得分×85%+工作态度得分×15%
四、考核指标分解
（一）关键指标量化（100分）
考核项目
考核内容和量化细则
标准得分
考核得分
质量控制
以巡检检查记录为依据，每单项施工质量平均出现不超过1次（含1次）扣分，可得10分；平均出现2-4次扣分，得5分；平均出现5次（含5次）以上，本项不得分；如出现质量事故，此项直接不得分
10
安全
巡检检查每扣安全一分，该项目减3分，巡检扣3分及以上，该项不得分
10
项目经理每处罚施工队安全问题（12项安全内容）一次，奖励200元，上不封顶
加薪项
每发生一起安全事故，扣发绩效工资20%；较大安全事故，扣发50%；人员伤亡事故，扣发全部绩效工资
工程进度控制
如期完成工程进度计划，得满分；未按要求如期完成的，不得分；比计划提前10%时间完成工程计划进度的，奖励5分；提前20%时间完成的奖10分，以此类推
10
材料管控
现场施工材料的浪费和丢失，
5
成本控制
施工用料的选择和控制
10
项目总用量=预算数量×（1+损耗率），如实际总用量超出核算量，每超1%，扣一分，下不封底；如实际总用量少于核算量，每节约1%奖励2分，上不封项。
10
辅料？
现场环境卫生
标志标牌，场容场貌，材料堆放，作业面完工场清，防火等，检查每发现一次不合格，扣1分，下不封底
5
内外部单位协调
对外，关系维护工作协调顺畅无阻，无需公司出面协调确保各项工作正常运行的，得满分；每需公司出面协调或参与的，一次扣5分，下不封底
10
回款
本月回款计划按时收回，以到账为准，所有该回收款项均已到账得满分，每少一个项目，扣减一个项目的平均得分；
10
如有上月未回收款项本月仍未收回的，本项绩效不得分，
15
下月资金计划提报及时全面无遗漏，得满分；每遗漏一项扣2分，下不封底
5
合计得分
100
（二）工作态度（100分）
考核项目
考核内容和量化细则
优秀
良好
合格
不合格
职业素养（40分）
分值
10
8
6
0
主动性，对职责范围内的工作是否积极主动完成
责任心，对职责范围内的工作是否认真负责，勇于承担责任，不推诿扯皮，不推卸责任
遵章守纪，是否严格遵守公司相关的规章制度
工作配合，部门间或部门内部沟通协调顺畅，员工关系和谐
执行力（60分）
分值
30
24
18
0
能否在规定时间内完成工作任务
能否按巡检要求及时整改不达标问题
合计得分
（三）令行禁止项目
令行禁止
1、出现重大人员伤亡安全事故
2、项目回款超出正常回款时间3个月仍未收回，或因个人原因造成款项无法回收的
3、发现有违反公司严肃禁止的内外勾结、徇私舞弊，丧失原则等行为
令行禁止项目一旦出现或被公司发现，当月绩效工资全部扣发。
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