其中核心环节包括：工程施工管理、工程技术管理、售后质量管理。结合计通宝工程项目管理软件（以下简称：计通宝），我们来针对性的进行弱电工程中的项目管理交流。
工程施工管理是一种综合性很强的管理工作，关键在于工程项目组人员之间的协调和组织，及其他专业管理。对于工程施工管理，总结了如下几点：
成立项目组
首先要成立项目组，项目管理工作是从项目组成立开始的。成立项目组一般会考虑以下方面的因素：项目背景、项目目标、项目经理、领导组、执行组、时间表等等。选好了项目经理后，项目经理要积极到公司参加技术培训，学习工程施工规范及相关流程。同时要对项目组各人员进行各执行工作的安排，施工期间的人员工作进度决定着整个工程项目的顺利实施。工程施工期间，计通宝能够快速实现项目经理和公司各部门之间的信息衔接，快速信息共享，高效运转项目。
工程施工的进度管理
设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，可以通过计通宝工程项目管理软件来实现管理。从项目的立项开始，到项目成员分配、项目施工、直至项目完成至验收等等，全过程记录项目工程施工期间的各节点和过程管控，轻松记录、快速共享工程施工期间的项目信息及资料。
工程施工界面管理
工程施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工。在其工程施工内容面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
工程施工的组织管理
合理安排整个弱电系统施工期间的各类人员，如工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师等工作安排，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。通过计通宝，合理掌控工程施工的进度和过程，在合适的阶段安排合适的人进场施工，最大化的合理人员利用，高效运转项目的工程施工。
保障施工现场安全的管理
通过计通宝，可以快速、实时反馈工程项目现场信息，现场随拍随传、项目资料随时上传，高效实时掌握现场情况，最大化保障工程施工现场的安全管理。
计通宝以一种简单高效的工作方式，简化复杂的弱电工程实施管理问题。
