软考高项论文不会写？软考高项《项目进度管理》论文写作指导(进度项目活动管理计划)

软考高级项目管理的论文写作，历来被众多考生视为最大的挑战。
许多人在前两科目都能轻松应对，却在论文这一项上失分惨重，导致与软考证书失之交臂。

在学习高项的过程中，各位准高工是不是在各种管理过程、名词解释、工具方法、输入输出等逐渐迷失方向，以我个人经验来看，不妨先尝试写一下论文，先输出，才能逼迫自己主动输入。

论文作为实操的文字输出，个人认为只有把论文写通，才能把平常所学的十大管理、名词解释、工具方法、输入输出等融合贯通。
接下来就详细介绍一下十大管理中《项目进度管理》的论文写作知识点。

项目进度管理主要包括以下几个过程：

在实际编写论文的过程中，需要按照每一个过程进行介绍项目情况，下面就来介绍一下每个过程应该怎么写：

过渡：

因为该项目涉及到多个功能模块，并且模块与模块之间存在着一定前后依赖关系，时间紧任务重，所以对该项目的进度管理就显得尤为重要。
我作为项目经理，除了要对其它领域进行严格的管理之外，还特别对该项目的进度管理从以下几个方面进行管理：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。

一、规划进度管理

写作示例：

要做好项目的进度管理工作，离不开一个好的进度管理计划。
我接到项目的任命后，便着手于进度管理计划的编写工作。
我在单位知识库查找和阅读了类似的项目信息，并请教了对应的项目经理，了解他们遇到的困难、问题以及需要注意的事项。
然后根据我的项目经验、该项目的项目章程，草拟了一份符合本项目进度管理计划，广泛征求意见、修改、并开会评审，最终形成一份进度管理计划，并在项目中贯彻执行。

二、定义活动

写作示例：

根据与客户沟通过的项目建设内容，我们需要对其进行分解识别。
我根据项目成员的业务能力、相关经验、结合自身的意愿进行分组，将他们分为需求分析组、设计开发组、测试维护组等小组，每个小组设立组长，由组长牵头工作。
请各个小组对各自的工作内容，对项目任务进行分解、梳理，形成活动清单，最后发送给我。
我把清单汇总后召开项目会议，组织大家根据活动清单逐条进行分析这些活动是否有必要、是否合理，并查漏补缺、反复推敲，最后形成一份活动清单，并标明活动的属性，如难易程度、紧急程度、是否里程碑等

三、排列活动顺序

写作示例：

定义完活动后，我们要对活动清单进行分析，根据事件的先后顺序、彼此之间是否紧前或紧后的依赖关系等对活动进行一一排列，反复推敲排列的活动顺序是否合理，最后形成一份有逻辑、有顺序的活动清单。
我们找出了项目关键路径，使用单代号网络图绘制了项目进度网络图。

四、估算活动持续时间

写作示例：

估算活动持续时间之前，我们需要先估算活动所需的资源，我将最终版的活动清单返回给各个小组，请他们估算所需的活动资源。
我收集后再进行统一的调配，如人手不足的第一时间向领导申请人员，尽量让人员需求不冲突，保证项目的有序进行。
确定活动所需的资源后，我请各小组分别讨论评估合理的活动持续时间，特别强调要关注项目的截止时间，要求他们关注效率又实事求是的计算清楚。
没做过的任务活动参考类似的项目进行估算，实在不懂的可以请教公司的专家进行评估。

五、制定进度计划

写作示例：

有了项目任务活动清单、各活动的人员分配、资源安排、时间估算，我们使用了甘特图绘制了项目进度计划。
同时我也兼顾了项目风险，特别注意在关键路径上预留了冗余的时间，防止错误的发生带来不可晚会的结果。
制定好进度计划后，我便召集客户、公司领导、团队成员等相关干系人进行会议评审，评审通过后形成进度基准，后续的项目进度将严格按照项目进度计划进行实施。

六、控制进度

写作示例：

有了项目进度计划，但是项目的执行往往不会如我们所想的一帆风顺，完全按照计划来执行，所以对项目的进度的控制尤为重要。
我们每周都会召开周例会，对照进度计划，特别关注里程碑事件、通报项目进度，分析讨论存在的困难以及问题，最终提出解决方案。
如果发生了进度计划变更，需要严格遵守变更控制流程，如有需要会与客户进行沟通并安抚客户，确保客户对项目的进度有知情权。

虽然我们极力控制项目的进程，但是也有遇到项目延误的情况。
2022年初，由于疫情，我们项目组大多数人被限制居家办公，导致出现项目组成员的们的沟通成本提高、无法面对面进行需求确认、开发对接等情况。
我通过分析预计开发计划会延误一周左右，由于该项目时间紧迫，上线时间不能推迟，我于是鼓励项目组成员加班赶工，采取并行加工的方式，另外向领导申请借调了资深的开发人员进行协助，加强质量管理，减少返工。
最后通过团队成员的不懈努力，很快我们就追上了计划，保障了项目的进度实施计划。

以上是项目范围管理的每个阶段的论文写作知识点，当然，在考试当中不仅仅是要写这几个过程这么简单，往往还会有附加的子题目，各位准高工们需要根据子题目来进行回答，这个是得分关键点。
以下是项目进度管理可能出的子题目：

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