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范围管理中的问题
1. 没有制定范围管理计划或计划安排不合理或计划没有达成共识
2. 范围定义不充分（或没有做好需求分析、调研等工作）一个人完成
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3. 缺少范围确认环节，主要干系人达成共识（或项目需求、设计等没有得到用户的正式评审）
4. 范围控制存在问题，防止范围蔓延和镀金
（图片来自网络侵删）
确认范围需要检查的工作：
1. 可交付成果是否是确认的，可确认的
2. 每个可交付成果是否有明确的里程碑，里程碑是否有明确的、可辨别的事件
3. 是否有明确的质量标准
4. 审核和承诺是否有清晰的表达；必须清晰，一致的同意
5. 项目范围是否覆盖了所有活动
6. 项目范围的风险是否太高，管理层是否能够降低可预见的风险发生时对项目的冲击
范围管理应对措施：
1. 对项目范围进行清晰定义，并根据定义对工作进行分解，制定WBS
2. 对项目进行合理估算，对工作量有量化的把握
3. 对项目范围进行有效控制
4. 重新定义项目范围必须得到高层和客户的确认
5. 进行沟通管理，协调多个项目干系人之间的矛盾
项目风险管理中的常见问题
1. 没有风险规划
2. 团队没有风险意识
3. 没有风险登记册
4. 没有风险定性和定量分析
5. 没有风险应对措施
6. 没有风险审计
项目进度绩效方法
（1）赶工（投入更多的资源或增加工作时间，缩短关键活动的工期）；
（2）快速跟进，并行施工；
（3）使用高素质的资源或经验更丰富的人员；
（4）减小活动范围或降低活动要求；
（5）改进方法或技术，以提高生产率；
（6）加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。
