软件项目实施前有哪些关注点(项目系统选型需求规划)「软件项目实施有哪些主要阶段」

一、开展有效动员

软件项目的规划、选型、实施的整体工作量大，项目全过程会为员工带来较大的工作量，而且信息化亦会导致员工原来的工作方式做出改变，不仅是少数人愿意改变自身的工作习惯。
所以若不进行项目动员、不明确项目的重要性和效益，容易引起员工的抵触情绪，导致工作配合积极性不高。

不仅要把重点放在选型和实施环节上，也不能忽视前期重要的项目规划、需求整理环节，还有实施完成后的培训应用。
这些都会对系统的契合度、应用有影响，避免系统上线后使用效果不佳。

建设系统的目的是为了解决目前遇到的事务和管理难题。
不仅对现阶段的、局部的、具体的业务基础进行规划，还要对企业未来的管理变化需求情况做出前瞻性部署，从企业整体信息化战略全局出发，避免出现系统建设后的适应性问题。

企业选型时明确自身需求，要深入了解业务系统，要了解系统对自身需求的适应、供应商内部对项目的重视程度、实际应用效果、技术支持的能力等重要因素，做好客观分析。

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