招聘，按理说是人力的职责范围，但是很多人力对项目所涉及的业务和技术不是很了解，所以，仅仅是在招聘网站搜罗了一些简历，然后会发到项目经理的邮箱里。然后仍然由项目经理来负责筛选和面试。
先简单描述一下招聘的流程，方便新上岗的项目经理参考。
1、项目经理向公司提交招聘计划，也有的公司没有那么复杂的流程，直接和上级领导和老板打个招呼就行了，还有的公司会将项目经理、人力都找到一起来，嘱咐人力去操办就算是过了；
2、向人力提交招聘需求，所谓的招聘需求，就是项目组需要什么样的人，实际上招聘计划里也有这样的描述，但是很简单，这里需要详细描述招聘的岗位和职责，就是招这个人进来做什么，有什么特殊要求。网上都有通用的招聘需求模板，不需要在形式上浪费大量的时间，关键的是要在岗位职责上、能力要求上斟酌一下，这就相当于筛选条件，所以尤其要注意关键词，特别是一些技术能力的关键词，尽量规范标准，比如说擅长使用Spark进行大数据分析，这个Spark别写错了。
3、人力会根据招聘需求进行筛选，然后人力会根据自己的经验进行简历初选，选出一部分之后，发到项目经理的邮箱；
4、项目经理会对这些简历进行二次筛选，选出比较符合条件的应聘者进行面试，有的项目经理中间可能会电话或者微信先沟通一下，然后再根据结果来决定是否予以面试；
5、项目经理将符合面试的应聘者名单发给人力，由人力按照能力优先级预约面试时间；
6、项目经理对应聘者进行面试。面试环节一般会分为笔试和面试。一般笔试通过后方能参加面试，但是也有特殊情况，有些牛人不屑于笔试，直接要求面试，这种情况很少见。
7、项目经理将面试结果反馈给人力，人力会和面试通过的应聘者面谈，面谈的内容主要是介绍公司的情况、公司的待遇等；
8、除非极其特殊，比如应聘者十分优秀、项目时间非常紧迫等，一般情况下不会直接敲定人选，而是由人力先让应聘者回去等候通知，这个步骤实际上是留下缓冲时间，便于项目经理和人力对所有符合条件的人选进行比较，以便找到最佳人选。
9、项目经理敲定人选并通知人力后，由人力通知对方已经通过面试，并约定到岗时间。
上面是基本流程，下面说一些特殊情况和一些建议：
1、现在的年轻人性格比较独立，尤其是开发人员，更需要别人尊重，所以在面试的时候，语气不要过于激烈，尤其不要有刺伤和打击对方的话；
2、招聘越来越呈现周期性，比如每年3~5月份、7~8月份、12~1月份，相对来说比较好招一些，原因是人才市场上有大量的离职人员，所以，如果你的项目不在这个时间段内，建议可以适当放宽条件或者提高待遇；
3、面试环节的笔试一定要有针对性，现在有些单位弄些偏题、怪题，甚至一些智力题，估计连面试者也无法回答，用这些题目来作为笔试题，有些欠妥。建议根据项目或者公司的人员要求出一些业务和技术性的题目，我们是招聘技术工人，不是智力竞赛，也不是招聘天才，所以要弄清楚我们的目标；
4、如果是项目组重量级人物，建议在面试之后，可以安排与上级领导、甚至老板见个面，一方面体现出对应聘者能力和价值的尊重，同时先间接提升项目组的地位。
5、招聘网站很多，我这里就不给他们做广告了，但是我建议那种APP的比较好一点，尤其是可以在线交流，这样，可以省下很多的时间。
6、项目经理在组织面试的时候，尽量不要一个人，原因是可能会断篇引起尴尬，同时，项目经理的知识体系也是有限的，难以覆盖一些专业的范畴，比如要招聘测试工程师，建议安排测试经理或者有经验的测试工程师一起面试。
7、面试的时候尽量不要问太多的废话，建议准备好一个问题清单，每次面试按照这些问题提问，当然，并不总是这样的，实际面试过程中，还要根据对方的回答来调整问题，中间为了缓和气氛，也可以插入一些其他的话题，比如说公司介绍、项目介绍等，甚至有人会聊一些对方家乡的一些情况，但是这些都是为了一个目的，为了充分了解对方的情况。现在很多应聘者会有意无意地虚报一些简历，所以，项目经理需要根据自己的经验来甄别对方的描述。
总之，招聘、面试是项目经理的一项重要工作，基本上是绕不开的，掌握一些面试技巧也是非常必要的。
这个小节就讲到这。祝大家工作顺利！
