「软件项目管理入门」（1） 项目和产品(产品项目项目管理企业理论)

几年以前，还有人经常争论项目和产品有什么不同，面红耳赤者大有人在，实际上今天看起来，已经不值一提，项目和产品从其最终形态来看，没什么太多的不同，都是为了满足用户的需要，因为用户并不在意你的交付物是刚开发完成的还是本身就是一个产品，换句话说，产品就是不断迭代的项目，项目就是某一阶段的产品。

今天的社会，产品化的进程不断加快，很多软件企业在完成了原始的技术和业务积累之后，也逐渐由项目型企业过渡到产品型企业，其重要原因是现在人力成本增加，项目的开发成本越来越高，即使优化了开发过程，引入新的技术，依然不能解决根本问题，因为一个企业不可能什么都做，企业要发展，就必须聚焦到一点上，满足某一类用户的需求。
而产品化是唯一能够大幅度降低成本的、提高产品质量、满足行业用户需求的最好的办法。

虽然产品化已经是大趋势，但是不等于不要项目，产品化的过程依然是项目的过程，所以我们会将产品化按照产品路线切割成若干个项目，比如产品1.0、产品2.0等等。

综上所述，既然项目如此重要，那么我们就有必要了解一些项目管理的知识。

现在，网上有很多项目管理的教程和书籍，但是偏理论的较多，实践的还是比较少。
有人仿照《大话设计模式》写了类似的关于项目管理的书，我觉得挺好的，很直观。
这就和人们吃多了肉类，虽然好吃，但是难消化，所以要吃一些粗粮，容易消化。
知识也是一样，高深的理论应该学习，但是大白话也可以参考，因为它能帮助我们理解理论，甚至能够直接转化为经验。
因此，我这里尽量避免过多的理论，但是也不打算采用小说的形式，原因是话没有那么多。
下面的章节就从日常的工作开始聊起。