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这是某项目的进度计划编排结果，所以为了完成项目需要采用进度编排方法。
进度编排的基本方法：
超前(Lead)与滞后(Lag)关键路径法时间压缩法资源优化敏捷计划这节我们介绍超前与滞后方法 。
（图片来自网络侵删）
表示两个任务A和B，结束-开始的逻辑关系，进行任务编排的时候，在A和B之间增加一个延迟的时间Lag，这是一种等待的时间。
举例：
（图片来自网络侵删）
如果Lag=3，表示任务A完成3天，任务B就开始，延迟的时间量为3天。
任务超前：Lead
表示两个任务A和B是结束-开始的逻辑关系，进行任务编排的时候，将任务B的开始时间提前一个时间量Lead。
例如：Lead=3，表示任务A在完成时间的前3天，任务B就开始，活动B提前开始的时间量为3天。
超前（Lead）作用：解决任务的搭接对任务可以进行合理的拆分缩短项目工期总结
总之 超前与滞后方法解决了进度安排过程当中后置任务超前量和推迟量的问题。
到这里，第七章 第四节 第一个知识点 超前与滞后法就讲解完毕了！
下一节介绍关键路径法~
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