软件外包项目交付(交付项目甲方外包也要)「软件外包交付内容」

努力完成每一个技术和需求点

到了交付阶段，更多是需要和人进行打交道，不仅仅是甲方业务部门的人员，同样还有甲方各个支持部门的人员，这时候也要对他们的需求点有所兼顾，项目交付期间他们的建议往往有很大的决定作用。

但是这时候，开发人员往往不会注意到这些，这时候，就需要项目经理或者更高层的公司人员来完善这些问题。
以避免不必要的项目交付延期。

针对各方的建议和需求也要认真回复

不论任何客户都是这样，很好处理和甲方客户各层次的关系，都是必要的，在项目交付期间没有绝对的正确与否，关键的点就是项目如期交付，客户能够接受并开始使用咱们的系统。

快速部署上线bing系统交付使用是最重要的

总之，项目交付完成，回款到位才是最重要的，毕竟无论做再多的努力，我们总要收回成本获得收益，当然也要保证项目的可用性，在甲方利益满足的情况尽快做到项目交付。