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接到一个人力驻场项目不要急于反馈，要征询到客户的基本项目信息。具体如下事项：
01、关于公司
关于公司背景、团队人员、技术覆盖及分布等；是产品型还是项目型的，项目阶段、人员配置、计划周期及长期规划等，以上信息用于判断这个人力外派业务是主要业务还是偶尔一单，以及项目交付情况，是否有甲方人员配合；
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02、岗位要求
咨询岗位对技能的要求，需求人员数量、周期、是否自备电脑、工作地点、是否加班、是否有通勤车、午餐/加班餐等等；
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03、岗位要求
感情最怕的就是自私，可是人心不像纸箱，会被逐渐填满，如果你爱得更多，心的容量也会变得越来越大，技术岗位的真实情况，不能送一个不匹配的人员进去。
04 、需求因素
采用外包的原因。（人员编制问题、交期问题、编制问题、成本问题等）
05、结算方式
一般大公司会有自己的结算周期，一般小公司最好是按月结算，保障双方利益，切记约定好回款时间。
以人力驻场业务为主的公司有很多，其中不乏一些比较大的公司，他们的人力项目一般是怎么管理的呢，如果有这么一款人力项目管理系统，是否能满足多数人力项目管理呢。
系统功能清单数据导入：甲乙双方的excel，每月月初直接导入系统；
项目合同管理：项目合同管理，可通过数据统计分析项目人员成本比较；
人员简历管理：人员简历管理，人才库，按不同维度分类管理；
供应商管理：用于人力供应商的管理与维护；
预警管理：设置短信、邮件等提醒功能；
数据核算：每月核算相关业务数据；
所以人力驻场业务，一直是收入稳定，投入成本低、交付风险小，是软件外包公司的常见业务，但是能否成为公司主营业务，主要是看客户关系，这种业务很多时候是几包的客户，没有一定的商务关系很难拿到此类项目。
