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考勤
考勤制度，按照一定规则来就可以，每周一一定不能迟到不能迟到，你周一都要迟到，这一周还能做好么？所以周一一定不要迟到并且约定团队一定要早点到公司，新一周有新的工作安排，所以周一别迟到。其他时间可以灵活一点，以结果为导向，以项目客户的具体安排灵活制定考勤。
会议
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开会时间控制在10分钟内，会议前先把会议议题发出来，提前有准备，开会时直接进入主题。制定决议的时候人不能多，周知事项时，人尽可能多。重要的事项一定要有会议纪要，可以制定会议纪要模板，团队成员轮流记会议纪要。
代码管理
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技术人员下班前一定要提交代码、脚本，反馈当前进度，不允许提交的代码在生产库上有已知bug，做到今日事今日毕。一定要用git 或者svn 进行管理代码，做好版本控制，我相信很多团队在这里吃过亏。
报价规则
对外商务报价是件大事，大事就要定好规则，哪些人可以对外输出报价，经过什么样的领导进行审核后才可以对外输出，提交给客户。对外报价一定要体现专业性，很多不专业的报价方案报出去就石沉大海了，所以越是面上的，给到客户的，一定要精雕细琢，包括标点最好都不要出错。你做得足够专业，客户才放心把项目托付给你，你才能谈上价格。
定期分享
团队要成长，员工自身也要成长，可以定期约定时间让团队成员进行分享，分享的发方式可以多种多样，很正式的PPT，一个座谈会，一次团队聚餐都可以成为一次分享，分享的内容也可以涉猎方方面面，只需要你能在分享中提升自己，服务他人。
团队负责人
做领导的要可咸可甜，工作上必须要严谨，一丝不苟，有一定威严。平时大家可以相互交流，但是原则的事情要分清楚。工资是必须要按时发起走的。切记。
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