软件快速交付之道：优秀的产品是可以快速交付么？(交付产品研发功能效能)

如何做一款优秀的产品，这是一个大话题，国内绝大部分公司的产品，有其优秀的业务模式总结、为某种商业模式而生；难有核心技术，核心思想；可模仿性极强。
因此优秀产品不是在短时间内能诞生的，所以我们也不具备短时间做出优秀产品的可能性，用优秀的产品来实现软件快速交付，这不是一个短期能够实现的目标，90%以上的公司实现起来较为困难。

项目做了一个又一个，怎么快起来？抽象、归纳、复用等常规思维似乎是快速完成一个项目的不错选择；似乎只有形成产品，知识的传承才能最大化；但产品难做，项目又多，而且总会在一些新领域进行尝试，多项目并行，快速交付的课题似乎加大了难度。

如果没有产品可以依靠，是否可以让多项目并行，并快速交付呢？

答案是肯定的！

优秀的研发管理方式是实现快速交付的根本。

软件快速交付看似要求快，其实隐藏着另一个更重要的因素，质量保障！
这强调交付的有效性，被客户认可的交付那才叫交付。
由此我开始关注研发效能。

研发效能是什么？

我们公司的研发效能是否可以度量？

回答清楚了这个问题，说明公司的研发秩序已然井井有条。