是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括项目范围的界定、规划 及 调整等。
说明:项目发起伊始，项目负责人应该第一时间辩清项目干系人，从他们的出发点去清晰明白项目的最原始目标。不要节外伸枝，无节制的扩大项目需求范围。
2、 项目时间管理
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定、活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。
说明：项目时间管理，主要是根据研发项目的WBS任务分解来的，整个研发团队每天都要通过通用的工具来跟踪进度。
通常用的比较多的有MS Project,Tower,Teambition等。
3、 项目成本管理
是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等工作。
说明：需要提前预留客户需求不得不增加的缓冲，提前预留项目部署，交付初期可能会出现的BUG处理，正常运维交付的系统，服务器软硬件的运维 等成本。
4、 项目质量管理
是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。最终目标是项目能顺利通过验收，正常运行。
说明：千万不要为了省钱，而忽视了测试这个环节。如果一个研发团队没有专门的测试人员来协助处理项目，表面上是节省了人力，实际上后期可能要更多的浪费开发资源。短视的人一般会视而不见，根本不重视 或 假装不知道，非要等到栽了根头时来一声长叹。
5、 人力资源管理
是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
说明：团队的组建也需要一定的艺术和技巧。带头的人，得学会营造氛围。让团队的人卖力的，开心的干活，就算被骂也要哭着感谢你。
6、 项目沟通管理
是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
说明：软件项目的研发是一个长期的过程，项目启动之前，需要沟通需求； 项目进行中，要及时进行进度汇报与反馈； 项目交付时，也需要有技术的沟通，不属于当批次交付的需求点不能随便答应。
7、 项目风险管理
涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
说明：有经验的项目负责人，需要学会提前预判某种解决方案可能会带来某些风险，学会采用相对适用于当前团队的技术方案。
8、 项目采购管理
是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。
说明：如果需要考验外协时，采办外边的物件与服务时，也需要做周全的计划与考量，多方面的思考与判断，做综合性选择。总而言之，要找到对的人，办对的事。
9、 项目集成管理
是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。
说明：项目集成工作，越早进行越好。可以提前预知风险，尽可能的减少交付时的BUG和减少交付延期的风险。
关于最重要的人当然，最重要的人就是项目经理了，一技多能，以上9大管理，称职的项目经理都得拿下来。让大家愉快的，把活给干好了，才算本事。
小结本文主要讲了软件项目从启动到研发到交付的全过程中， 项目经理可能需要处理的9大管理过程中的事情。希望对大家有帮助，谢谢。
码字不易，您的关注是我们前进的动力，谢谢。
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