在保利发展做了7年的项目负责人，运营过6个项目，从一个项目的拿地到后端的服务都经历过。如果说只是刚开始做负责人你可以参考学习如何成为一个优秀的负责人，如果你还不是一个项目负责人，你也可以学习其中的经验和思维模式。如果你是老板或者你已经是更好更高的级别，那你可以直接划走了！
做了那么久的项目负责人，其实一直都处于忙碌当中，没有认真总结，虽然也有半年和年终总结，但其中的底层思维和逻辑我没有总结过。倒是总结过如何组织一场大型的交付活动，其实思维有点类似。我认为作为一个项目负责人，前几年，起码2～3年都在打基础后面的就是改善，最后才是升华，没有基础上的训练就如空中楼阁，随时都可能面临倒塌问题。如何做一个优秀的项目负责人？我认为可以从几方面去谈下我的经验，我的经验都是从实践中来。不是别人的空谈，就像说你考上了清华去读了大学跟你没有考上清华而去谈如何考上清华那真的是两码事，起码隔着一个巨大的鸿沟。
作为一个优秀的项目负责人，首先你的业务知识，系统知识这些基础训练你得打牢，起码在同级别人当中，你不能掉到前三，当时我的业务基础知识可以说很多时候都是第一名，虽然一开始操作系统的时候需要记录一些步奏，但后来慢慢熟练了。
第二就是作为一个优秀项目负责人，你其实就是你这个线条的负责人，所有关于这个线条的对接都会找到你，你得会协调其他部门的人员，利用好他们，让关系更好，还有如果别人私下不给你协调业务问题，你得会采用相关手段，比如找到更高级别的人去协调，这就涉及到跨部门协调。你需要具备一定的协调沟通能量。
第三作为一个优秀的项目负责人，你得学会组织你的人际关系。举个例子，比如我作为一个项目负责人，就是这个线条最终负责人，当然上面还有领导，但我自认为是这样的，大多数问题在我这个层面就能解决，除非它真的是一个大问题，就涉及到汇报。我需要协调物业公司的项目团队去完成公司给出的指标任务，比如交付率、满意度指标等等。这里就会牵扯到一个问题，物业凭什么会听你组织和你说的话，它是一个独立公司。这里我说下其实物业真正听项目负责人的话，就两点因素，一个付款利益快慢，另外一个就是你说的话有道理专业，他们大多数都会听。
作为一个优秀的项目负责人，你得会汇报。因为你不是创业，也不是老板，你不是第一责任人，不需要硬扛。你所面临的重大决策和重大事情需要向上汇报，所以打工很容易说一句话，大不了我不干了，但老板就不一样。这里我想说我的思维模式，我不是这么想的，当我遇到大问题需要解决，我思考，如果我是老板，我需要怎么解决这个问题，领导是怎么解决这个问题的？我如果解决不了，就会跟着一起做，而了解其中的经验。毕竟，打工就是偷学别人的经验，起早有一天你会出来，以后你会懂我的话。
最后是你作为一个项目负责人，需要在工作过程中不断更新、成长、总结。只有不断学习成长，才有可能成为一个更好的人。吉米.罗恩说：“成功是被你吸引来的，而不是你追求到的，它是在你变得有吸引力以后才获得的”，其实优秀也是一样。由于字数限制，暂时写到这里，欢迎优秀的朋友粉丝交流！
