一、项目进度管理
第一点就是项目管理中的核心部分——项目进度管理，通过项目管理软件，无论式建筑工程行业还是产品研发领域都可通过甘特图直观的看到项目的实时进程。
设置项目基线以对比计划和实际项目进度的差异。
任务和任务之间可以设置依赖关系，如前置任务完成才可进一步推进后置任务。
设置任务关键路径，可识别出哪些任务对项目目标的达成起到了决定性作用。这样可以更快的完成项目，压缩项目工期。
项目成本管理的作用：
确认项目进度和时间表
分配任务和资源
监控项目进度
评估项目进度
定义项目进度风险
二、项目成本管理项目成本操纵能够帮助团队有效管理和监控项目的预算和成本，确保项目在财务方面的高效管理，也是企业/项目获利的关键。项目成本管理能够实现下列目标:
项目成本管理的作用：
设置项目预算和成本类型：确定每个成本类型，更好地追踪和管理项目的支出。
录入成本数据：手动输入或导入Excel表格等方式完成每项支出的金额、日期和相关信息。
跟踪成本消耗：定期跟踪项目的成本消耗情况，比较实际支出和预算。
分析成本数据：识别潜在的支出问题，采取措施来减少成本或调整预算。
与团队共享成本信息：查看项目的成本信息和预算情况，控制项目的财务状况。
更新成本信息：及时更新项目的成本信息，反映实际支出情况。
三、项目质量管理在项目中，质量管理包含方案、质量。项目品质监督是保证项目流程及效果合乎明确标准和客户需求的核心工作。质量管理的目的是提升项目管理的经验程序，使项目在未来获得高质量效果。
项目成本管理可的作用：
确认项目质量标准
审核和监控项目质量
管理质量问题和纠正措施
评估项目的质量风险
四、项目风险管理项目风险管理是通过提前预测和主动处理潜在风险，降低项目潜在风险，监控项目朝着更好的方向发展。项目风险管理的作用：
识别和评估项目风险
管理项目风险
制定项目风险应对计划
评估项目的风险性
五、项目团队管理1.创建项目团队
创建新项目，提升团队人员，项目中每个成员的特定角色和权限，便捷控制项目目标和信息的访问和编辑权限。
2.任务安排
将项目里的任务分配给团队组员，并设置任务截至日期和优先。能够在任务中加入描述、配件和评价，便于团队组员把握任务具体要求和工作进展。
3.实时团队协作
共享文件、讨论问题并更新任务状态。可以在任务中设置提醒和通知，确保团队成员及时了解任务的变化和更新。
4.追踪进展
随时了解项目进展，查看任务完成情况和延迟状况。生成报告和图表，剖析项目进度和团队表现。
5.团队沟通
可以创造不同的讨论主题，共享念头，处理问题，推动团队之间的交流。
项目管理软件可以从项目团队管理、项目风险管理、项目质量管理、项目成本管理和项目进度管理，五个方面助力项目成功交付。
