如何用项目管理软件跟进管理项目？(项目跟进管理软件目标制定)

1.制定项目计划

项目计划是项目管理中很重要的一个环节，在项目开始前，通过制定项目计划把任务进行分解，安排好责任人，计划完成周期等。
包括目标、任务列表、人员分配、完成期限、项目里程碑和绩效考核等。
以便在实施过程中有序进行。

2.制定符合实际的目标

制定目标的目的不是要做假大空的目标，而是要充分考虑实际，制定符合实际的目标，比如讨论目标完成期限，定在什么时候合适，会有哪些不利因素影响项目进度，在定目标时都要考虑的。
因为目标制定越精细，里程碑才会更清晰。
后边实施过程中才会更顺利。

3.风险管控功能

项目进程中会出现这样或那样的风险，把控好风险将有助于项目成功如期完成。
天衣云项目管理软件中风险管理功能，能够将风险缩小在以周为单位的时间范围内，并有智能提醒，及时修改调整，将风险降低到最低。

4.进度管理功能

项目进度要定期跟进，设置跟进周期，确保项目如期进行。
跟进周期确保和项目里程碑同步，这样确保了严格把控各个节点的项目完成情况。
此外，如果未达到完成标准，系统不会随便被标记为成功完成，管理者可以设置达成完成标签才允许被标记。

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