并且比如现在看到接到客户的订单，一共在这个项目上赚多少钱？整个接了这个项目，比如某某某家谁家要装修，某某某小区的谁谁谁接到这个项目以后，一共这一单的总金额是多少钱？包括各种板，包括包料，包括各种安装费等等一共多少钱？整个的这一摊一共总的收客户多少钱？
然后成本是多少钱？这么多板子还有成本，不可能是白捡的，成本是多少钱？从厂家进过来，还有在这个项目上面一共花费了多少钱？安装费、工人费用有多少？其实从我们来看这行业做账其实很好做，如果做了简单，比如公司不复杂，业务没有那么复杂，三个单就搞定了，三个单就做了账。
怎么三个单？一方面是接到订单以后，订单可以转成销售出库单，到时候跟客户送货的时间，订单上面直接可以挂个定金，比如这一单一共是23380块，2毛9就收了一个3380，剩一个2万了。比如直接挂应收，过两天给客户去装货了，去装送货的时间，收尾款就行了。
这一块就是整个收入的部分，收入自动就算过来了。在一块有了收入以后，钱首先要知道送什么的打印出来，单子也是下面哪个顾客的，给哪一家送货的，送货师傅是谁，安装师傅是谁，以及货上要什么产品，什么板子，多少钱，什么规格尺寸的，这是你的出库单吗？这个弄了了，你肯定还有进货吗？
你如果这个东西是你进，咱生产先不探讨生产，里面有生产的章节，就讲这种简单的，他就接单，接单以后没有生产或者生产，不管这个账怎么记，你肯定有成本。
这个单是我随便填的，并且采购单不需要你单独在做，销售单是自动生成采购单的，你如果再填一遍你就太麻烦了，不需要销售单，直接生成采购单，你只需要填个什么，填一个单价就行了，数量也是自动带过来。
你填个单价，我都填了个1，咱不可能是1的，但是我就填了个1，这个就是你的进货的成本。你想一下，你有了收入了，有了成本了，毛利是不是算出来了？这个时间这就是毛利，这一单你的毛利就出来了。
你看你这个还是2383，这你的卖货的总销售额成本，就你的材料成本是这么多钱，然后你的毛利是147614760.50.5，这是你的毛利。你会不会按这个跟你的业务员去算工资？不会，为什么？你还有费用了，你很大一块的费用要做进去。
怎么做？你看还是要把你的工资，包括你的安装费等等，这一个项目的杂费都给他算进去，算到哪去了，也要算在这个客户项目上，算在这个阳光小区上。你这样算一下，是不是就三个单，一个销售单，如果加上订单，一个订单或者没有不想做，这样直接做销售单，一个销售单，一个进货单，然后一个费用单。
做了以后，你这一个项目核算一下赚多少钱，这个有个预测，我这个看的太多，我比如说我只看这一个小区的第一个项目，你们发现这个项目是不是很清楚，这个项目一共卖货，一共给客户签合同签了是多少钱了，一共签的是23000多。
然后你的本，材料本是8000多，费用6000多，整个下来赚多少钱是不是算出来了？很多财务做了复杂死了，老板也看不懂。
想看所有，看点查询，整个了这一个月或者这一年，这个时间可以选择这一年下来所有的项目，比如一共做了这么多项目，每一个项目一共赚多少钱，一拉是不是出来了？这个项目一共多少钱？这个项目合计多少？成本多少？这个项目多少？这个项目多少？后面总的数，所有的项目加起来一共利润是多少？
基本上这两个费用还没摊，只有毛利，摊了费用以后才是净赚的，这个就够了。作为全屋定制行业，做个这就可以了，跟很多财务沟通，就要个这就可以了，老板也要核算出来每一单的利润。
当然除了这个之外，如果还想管理项目的具体的项目的进度管理，这个就是进度了，里面再加一下进度，有的公司不管这个，先把账管好就行。想管进度，目前比如单独香雅苑项目，目前到哪一步了？后面有没有完成？想传个图片，传个附件的，这时间确认一下就行了。
在电脑端，后续也可以在手机端去确认，这样快速的知道哪个项目走到哪一步了，牵扯到项目管理，如果想用到生产，还有生产管理。今天先不讲这个，先讲做账怎么做的，具体核算成本单独在讲，不知道有没有给大家去讲清楚。
如果认为还有其他的疑问，可以私信，谢谢大家。
