如何用P6软件编制项目进度计划(进度项目计划编制执行)，p6软件进度计划编制步骤。

工程项目执行过程中，许多工作在操作层面完成之后即可测量物理进度，但取得相应证明文件并履行请款程序后才能取得付款进度，所以物理进度和付款进度的时间差是切实存在的。
因而，在EPC合同的谈判过程中以及在计划与进度控制管理体系制定时，总承包商应充分考虑项目对外付款的节点、向业主请款等因素之间的协调关系，尽量缩短物理进度和付款进度之间的差距。

为对项目进度做出定量的分析和评价，需要建立进度计划的测量体系，该进度测量体系建立在项目WBS分解基础上。
根据EPC总承包合同范围将整个活动内容进行工作分解（WBS）：首先按专业分成设计、采购、施工（含试车）三个主要部分；再根据项目活动的具体情况给这三个部分分配以适当的权重，权重的确定需要考虑工作范围、付款要求、类似项目经验和业主意见等因素。
WBS总的划分原则需要根据项目的具体情况和要求，并考虑方便项目的进度费用支付和费用结算等费用管理要求。
WBS的分解结构应合理清晰，能直观看到所需了解的项目各阶段、工区和层级的计划安排和进度情况。

项目WBS分解结构确认后，还要建立项目的OBS分解结构，即项目的组织机构体系。
把大到项目各阶段，小到项目的工作包/工作项乃至最小的活动任务分解和分配到具体执行管理、实施操作组织单元或个人，以实现项目所有活动的任务责任落实、管理落实的目的。

3参与项目执行方案编制

项目执行方案的编制是项目初期一项非常重要的工作。
对于EPC总承包项目，设计、采购、施工等专业都需要参与项目执行方案的编制工作，在各专业分别做好各专业执行方案的同时，还需要协调好其他专业彼此间相互影响的活动内容，是编制项目执行方案的必不可少的工作。

作为项目管理非常重要的进度计划管理工作，在执行方案的编制中起到了举足轻重的作用。
详细了解设计、采购、施工的执行方案和工作内容、逻辑关系、上下游条件等是编制进度计划的基础。
了解项目内部、外部界面关系，清楚参与项目管理的各个组织之间的关系，方能保证所编制的项目执行方案和进度计划具有很好的可操作性。