一、明确需求和目标
企业需要对自己的产品研发流程、项目管理、团队协作等方面进行全面的分析，确定自己需要什么样的PLM项目管理系统，并考虑系统的可扩展性和未来的发展前景。
二、了解市场上的PLM产品
企业需要对各家PLM厂商的产品特点、功能、优劣势等方面进行深入调研，了解产品的适用范围和限制，同时还需要了解PLM产品与企业的实际需求是否匹配，以及产品的售后服务和支持能力等。
三、进行试用和评估
企业需要对各家产品的易用性、稳定性、可靠性等方面进行全面的测试和评估，通过试用和评估，企业可以更好地了解各家产品的优缺点，为自己的选择提供依据。
四、考虑实施成本和效益
企业需要对产品的购买成本、实施成本、维护成本等方面进行全面的评估，同时还需要考虑产品所带来的效益是否与投入相符合，如果投入过高而效益不明显，那么选择PLM项目管理系统就失去了意义，所以，在选择PLM项目管理系统时，需要综合考虑成本和效益的平衡。
五、考虑团队协作和沟通
选择PLM项目管理系统不仅仅是选择一款软件，更重要的是选择一个能够与团队协作和沟通的平台。因此在选择PLM项目管理系统时，需要考虑系统是否能够支持团队协作和沟通的需求，包括文件的共享、任务的分配、进度控制等方面，只有能够满足团队协作和沟通需求的PLM项目管理系统才能够真正发挥出其价值。
六、考虑系统的可扩展性和未来发展前景
随着企业业务的发展和市场变化，PLM项目管理系统也需要不断升级和扩展，在选择PLM项目管理系统时，需要考虑系统的可扩展性和未来发展前景是否符合企业的需求，如果选择的PLM项目管理系统无法满足未来发展的需要，那么企业就需要重新选择，这将会带来更多的投入和风险。
七、选择合适的PLM厂商
企业需要考虑PLM厂商的技术实力、实施经验、售后服务和支持能力等方面进行全面的了解和评估，还需要考虑PLM厂商是否能够根据企业的实际需求提供定制化的解决方案，只有选择合适的PLM厂商才能够保证PLM项目管理系统的成功实施和应用。
八、实施前的准备
在选择合适的PLM项目管理系统之后，需要进行实施前的准备工作，这包括对企业的业务流程进行梳理、对员工进行培训和教育、制定实施计划等方面的工作，同时对实施过程中可能出现的问题做好应对措施，只有做好充分的实施前准备才能够保证PLM项目管理系统的成功实施和应用。
九、实施后的维护和管理
在PLM项目管理系统实施完成之后，需要对系统进行维护和管理，包括对系统的运行情况进行监控和维护、对系统的数据进行备份和管理、对系统的安全性进行保障等方面的工作，同时还需要定期对系统进行升级和维护以保证系统的稳定性和可靠性，只有做好实施后的维护和管理才能够保证PLM项目管理系统在企业中的长期应用和发展。
所以选择合适的PLM项目管理系统需要考虑多方面的因素和步骤，并需要在实施前和实施后进行明确的布置和管理。只有这样才能够确保PLM项目管理系统能够在企业中发挥出最大的价值，提升企业的产品研发能力和项目管理水平，从而为企业的发展带来更多的机遇和竞争优势。
