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据相关研究数据显示，ERP在制造业的信息化支出占比高达50%~70%；中国ERP实施的成功率不足三成。
企业一把手：开了这么多次动员会，最后说我不重视？项目经理：已经早就明确了所需实现的功能，为什么系统却迟迟不能上线？基层员工：强制用并不熟悉的新系统影响效率，不如不用！< 鼎捷专家解惑：ERP实施别踩雷！
实施ERP 确实伴随着各类会议
（图片来自网络侵删）
但每次会议的焦点、交付物、参与者各不相同
没有明确目的的会议是不可取的
（图片来自网络侵删）
项目上线阶段也不能盲目添加定制功能
首要任务是确保企业流程的顺畅衔接
以标准流程和功能为基础
在系统稳定运行后
我们再根据需要逐步进行细化和优化。
ERP的正常运行需要基础数据的支撑
这要求员工持续输入准确、一致和实时的数据
为编制操作手册和、终端员工培训至关重要
也就是项目目标明确、管理流程梳理、基础数据准确，三样东西缺一不可。
<ERP实施分阶段，重点清晰才好办
01项目启动阶段工作重点
组建项目团队，并与业务、售前部门完成交接工作；协助企业成立由企业一把手项目委员会，选定项目经理建立项目管理考核标准及奖惩制度；根据项目目标，编制整体实施计划，明确项目的范围（管理议题及项目目标）、时间、成本及质量；召开项目全员启动会，全员动员。02机制流程规划阶段工作重点
深入调研，确认高阶议题，分析关键难题；根据企业的关键管理议题，确定关键机制及流程，设定相应的监控点及KPI指标，全面规划管理议题的落地解决；协助规划或优化基本资料原则；分析企业需求，确认差异及客制方案；按流程讨论结果，设定参数，让系统配合固化流程；召开机制流程规划报告会，说明前期关键机制及作业流程、参数、权限等。03流程和数据验证重点
系统环境搭建与测试；落实系统应用培训，每个用户明确自身相关流程，熟练系统操作；上线模拟与准备，进行多次模拟演练，验证业务规划的准确性和基础数据的完整性，确保上线前的各项准备工作充分到位；关键业务流程培训与演练，确保管理议题的落地解决；上线可行性评估，分多维度评估是否可上线。04实施运行阶段工作重点
落实期初余额开账，确保在系统上线时，所有期初数据已经准备就绪，为日清日结做基础；上线动员大会，说明上线的具体要求、系统操作的规范以及遇到问题时的处理机制；系统切换上线后的管理，遵循“当日事当日毕”的原则，建立企业内部定期检查机制;系统运行的监控与分析，对首月运行做分析总结，持续优化系统运行，需改善之处，提供解决方案。05运行成果总结阶段工作重点
开展首次评估，对系统进行一次全面的“体检”，重点衡量关键性能指标，并进行全面的检讨和分析，以评估系统当前的运行状况；召开总结会议，展示信息化带来的成效，同时提出我们的建议和未来改进的方向，确保项目的持续优化；规划下一阶段，寻求进一步的精进和优化，以推动项目向更高的目标迈进。鼎捷软件全程价值服务，ERP实施有保障
选择有行业经验、产品技术过硬的合作伙伴方能保障ERP项目的顺利落地。鼎捷软件作为国产ERP软件行业典范，秉承着“创造客户数字价值”的理念，已为超过50,000家通过以效益为导向的价值服务，赋能企业实现“智能+”的转型变革。
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