文章目录
[+]
一、项目立项（大致两种情况）
1、业务自身需要，甲方立项，寻找合适供应商（活动经费 + 返点 10 ~ 20）
2、业务被需要，供应商通过关系网，借助甲方业务攒一个项目（活动经费 + 返点 20~40）
（图片来自网络侵删）
二、供应商承接项目（大致两种情况）
1、有研发团队（成本相对可控）
（图片来自网络侵删）
2、无研发团队（2~3 层 外包 普遍抽成 40 ~ 50 个点）
三、研发团队开始研发（40 ~ 30 个点）
为节省成本，往往雇佣能力较低、经验较少的 研发人员
四、加之其他因素
甲方超业务设计（导致软件过多功能当前业务不可用）
需求调研仓促、多次返工（闭门造车、想当然）
技术团队，为了使用技术而使用技术（技术本该服务业务，却成了研发的阻碍）
以上种种，不难推断软件成功率低之根本原因了
