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如何评价阿里巴巴价值观及其对合作伙伴的约束力

这也是必然的，好比当年的三聚氰胺事件，上游的奶源没保障，中游的牛奶成品怎么可能有保障。阿里现在的市场领先优势，让她们有条件或筹码去要求上下游的合作伙伴，这也是阿里保证自己的产品或服务输出的品质的明智策略。

跟采了阿里一年多，马云的新零售概念，对实体零售的赋能意义重大，对人、货、场的重构显而易见，尤其是大数据以及高科技对零售端的改造还有待市场检验。不可否认，阿里的8路纵队，已经对用户的场景渗透带来了显而易见的影响。如今，边界越来越模糊，而阿里的强连接正在不断深化。

阿里的口号是;让天下没有难做的生意，阿里的投资逻辑是：围绕核心战略、强业务耦合、磨合与相互赋能、服务实体经济。

简单来说阿里的目的只有一个：服务好商家，让合作伙伴听话。

对于合作伙伴而言，被阿里投资的企业几乎都在没落，原因是阿里本身是一个缺乏流量的公司，阿里必须从合作伙伴身上不断吸取流量。这种公司属性决定了它的合作理念，阿里必须对合作伙伴保持高度控制权，所以可以看到，跟阿里合作后的企业的创始团队基本没有好下场，优酷被收购后创始人古永锵出走，饿了么创始团队被收购后全部出局。合作企业必须本身具有强大的流量，微博,优酷、饿了么包括共享单车都是阿里的流量来源。

对于和阿里合作的商家来说，阿里对他们保持着高度的控制权，除了本身的巨大流量让商家离不开，商家需要缴纳高昂的技术费和广告费才有流量。天猫还有钻石等级系统，对店铺信用服务进行评级。商家还要时时面对天猫二选一的威逼，即在天猫开店就不允许在其它电商开店！

大家怎么看待阿里这种强势的特点？一起讨论吧！

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