一、水利工程与其他工程的不同之处
水利工程主要是河道治理、堤防建设、水库、水闸、泵站、输水工程、调水工程的建设，与水利水电还不同，水利水电其实指的是水电站，一般都有大型央企施工。我这里说的水利工程其实指的是狭义的水利工程，大部分都是由各省自治区内的水利项目建设。当然更不同于市政工程，建筑工程。
二、项目经理应该如何做呢？
1、明确职责：项目经理一定要区分明确项目经理是做什么的，项目经理当然要懂技术、会管理、管安全、知预算等，可是项目经理不能什么事都做，因为好多事是由项目技术负责人、安全经理（安全员）、工程科长、质检科长、档案员等要做的事，项目经理不能越俎代庖。项目经理要知道各个程序，但是不能越权承包。这样会造成项目经理累得要命，下面人员闲得要死。
2、凝聚团队：一个工程项目要面临很多方面，涉及业主、监理、施工劳务、供应商、地方政府等各个部门，因此根据项目情况，组建强有力的项目经理部的班子非常重要，而且这个班子要在项目经理的领导下，凝聚在一起，而不是分散的项目部。
3、签好目标责任书：一个项目的成功与否，与目标责任书息息相关，项目经理一定要与集团公司签好目标责任书，对工期、质量、安全、造价、薪酬分配等约定明确，不能是一笔糊涂账。把目标责任书签好，项目部成员才有工作的动力和激情。
4、做好沟通：对外要沟通建设单位、地方政府，取得他们的大力支持和帮助。对内要与集团公司各部室沟通，与项目部各科室沟通，与劳务队伍沟通、与供应商沟通。只有都沟通到位，才能保证工程顺利进行，其实这是老生常谈，看的是一个项目经理的情商高低。
5、至于生产过程的“三控制、两管理、一协调”这里就不再说的，是每一个建造师都必备的知识技能。
三、项目经理的禁忌事项
1、项目经理在学会职责分配的情况下，还要注意掌握尺度，不能当甩手掌柜，这样容易失控，尤其要抓好劳务队伍的监管、材料的进出场、关键工序、安全生产环节。
2、项目经理不能当一支笔，这样容易引起项目部成员的不满，要学会集体领导、会议研究，集团决策。
3、项目经理一定不能有吃拿卡要的行为，项目经理是一个职业，不是一个权力，尤其是现在，质量安全终身制，不能因小失大。
今天先大体说这么多，随后逐渐地与大家分享更细致的项目管理事宜，也欢迎大家一同讨论。
