虽然一路坎坷，却绝不会后悔，因为你的努力终会最终会换得真经，满载而归。
今天就来介绍，作为项目经理，在从普通到资深的长征路上，要经历的五次成长。
第一次成长-以团队为先初涉管理的新手PM
你不再是只负责自己眼前任务的技术员，而是背着团队kpi的管理者。在安排任何工作时，都要遵循“先团队后自己”的原则。
初级PM需要具备的能力如下↓↓
1、安排团队的工作。
2、定期检查工作质量。
3、主动向上级汇报，不要擅自做主。
4、遇到问题及时反馈，不要向上级隐瞒。
5、让客户满意，但不能损害公司利益。
6、懂借力，能拉下脸向别人求助。
第二次成长-以沟通为矛能解决复杂问题的老手
当PM脱去新手的稚气，开始能够识人心，辨事体。老练的经验和沟通技巧，足以帮助他们解决项目中的复杂问题。
第二阶段的项目经理需要具备的能力如下↓↓
1、编制项目整体全生命周期计划。
2、了解不同干系人期望，并进行管理。
3、克服成员间的沟通障碍，耐心细致的进行说服。
4、疏解压力，把压力变成动力。
5、项目出现问题，尽快解决问题并使得项目回到正轨。
第三次成长-以全局为观能把控项目全局的专家
这个阶段的项目经理已经是专家级别，他们掌握专业、全面的项目管理知识体系结构。对他们来说，最大的成长是：以全局为观。
专家级别的项目经理需要具备的能力如下↓↓
1、学会统筹、全局考虑项目与问题。
2、有极高的风险识别与控制能力。
3、利用上级、利用客户、供应商等资源来帮助自己管理项目。
4、有创新思考。
5、能够从项目中发现新的机会，帮助公司、客户带来超出项目目标的利益。
第四次成长-领行业之先有跨界能力的业内领袖
第四次成长，是项目经理从专家到领袖的蜕变。
他们不再局限在项目管理领域，而是具备相当的影响力和跨界思考能力，足以管理复杂的项目集，有战略意义的大型项目等等。
领袖级的项目经理具备的能力如下↓↓
1、具备成功管理行业内、企业内的各种复杂程度的项目经验
2、在项目管理领域有令人信服的独到见解。
3、能带领超过百人的项目团队。
4、有很大的行业影响力，能调动各种行业高层解决项目问题。
5、有不可匹敌的个人魅力，有自发的追随者。
第五次成长-无限可能…最顶尖的PM，不再只是PM
有了多年的成功项目管理经验，在行业内有了很高知名度之后，你再次面临人生选择时，就有了更高的平台与更多的机遇。
到达顶尖级别的项目经理有无限可能。
他们可以扎根自己原本的领域，成为项目管理界的导师级人物，帮助其他项目经理去得成功。
他们也可以离开项目管理领域，分析自己，重新给自己定位，利用积攒多年的资源、人脉和经验，寻找内心真正喜欢，能实现人生价值的的工作再次出发。
最顶尖的PM，不再只是PM。在山顶站稳脚跟后的他们，有足够的实力在新的更高的起点重新出发。
