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交给外包团队的是一个确定完的需求文档，外包团队可以快速地按需求进行开发，开发过程中如果发生变更，最好还是能在一个可控范围内的，如果是一个颠覆性的变更，可能要为这个修改增加很多不可控因素。
举个例子：装修房子你要告诉你是欧式的还是loft风格，不能壁纸都贴好你突然要求刷墙漆吧。 如果需求总是变来变去，给多少钱，也没人愿意给你干，人耗不起，预算更耗不起。 （项目烂尾的可能性极大）
三、项目对接需要安排有项目开发经验的人（有效沟通能减少开发风险）想把事情弄好，自己要对这些事情足够了解，找到外包团队来开发，千万不要让外行人指挥内行人，一定要找一个有实际项目开发或管理经验的项目经理跟对方沟通，不要认为自己是甲方，我花钱了你就得按我的想法去做。（这样即使明知道是悬崖也没人会去拉你）
四、最后，找个专业的第三方专业软件造价评估机构（花小钱办大事）（图片来自网络侵删）专业第三方软件造价评估机构可以为项目决策阶段、勘察设计阶段、招标采购阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段、运营维护阶段提供组织、管理、经济和技术等各有关方面的咨询服务。越早介入项目风险越低，能够快速评估出项目方案优劣，项目需要多少成本，需要什么技术标准……
（图片来自网络侵删）
