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如何不破坏和好友的>友谊/h2>
每一段感情都需要好好经营，接下来我就介绍一些方法来维持感情。
一 适度沟通，不需要过多地与朋友进行电话联系，沟通也可以很简短，只需要五分钟左右的时间来问候，也需要掌握朋友的作息时间，在朋友不忙的时候进行沟通。有什么对他做的不好的事情要及时提醒他，自己也要善于询问朋友自己的不足。
二 不要攀比，不要让友情变质，不要进行任何不公平的比较，可以在学识方面进行竞争，但是不要比较谁穿的好，吃的好，这样只会把友谊变为不良的攀比。
三 提高自己 培养诚实，慷慨，谦逊。让自己成为一个充满吸引力和自信的人，可以让朋友在自己的身旁有乐趣而不是不愉快。
四 学会倾听，朋友和你讲他的问题和疑问是对你的信任，这时你要做的就是倾听，不要插话。若你热衷于表达自己的意见，友情是不会长久的。
五 不要理想化你的朋友，任何人都有缺点，即使你们意气相投，性格也很合得来，但是朋友毕竟是活生生的人，肯定会和不符你心意的地方。所以，和朋友交际，不要将他理想化，要学会求同存异。
六 尊重朋友的隐私，不要让朋友事事都向你报告，似乎朋友不通知你，就是不尊重你。你若是这么不讲道理，朋友最后也会心生怨气。
七 正确把握男女之间的情感，有人说世界上没有纯洁的男女感情，但是这是不正确的，男女之间除了爱情还有友情，男女之间存在着性别的差异，但是只要把握好尺寸，是可以建立健康，高雅的感情。
怎样理解“绝情的制度，无情的管理，有情的领导”这句话
作为企业中层，该如何理解“绝情的制度，无情的管理，有情的领导”这句话呢？
讲个小故事：宋朝的开国功臣曹彬，在当时是出了名的严于治军，尤重军纪。从而受到宋太祖赵匡胤信任，作为宋太祖赵匡胤手下的头号大将，被安排在徐州镇守，任节度使。有一次，有一个属吏违反了军规军法，并且铁证如山，按照军法是要进行杖打之刑。结案后即将实施军法处置时被曹彬知晓，曹彬便让执法官，延迟他的军法处置，一年后再对他执行杖打之事。人们不知道为什么，执法官更是非常的困惑，不解的问为何如此。曹彬道:"我听说这个人刚娶媳妇，如果杖打他，固然能够严正军法。但是对于这个人家中来说。他的父母必定认为是媳妇克夫，可能会对这个媳妇有成见，到时候从而朝夕鞭打辱骂她，使她不能活下去。这样不仅害了这个新媳妇，也对这个属吏有影响。军规军纪是不可触碰的，也不可能徇私枉法，但是法不外乎人情。所以我迟缓对他的处罚，虽然延缓了执行，但是也没有枉法。在场将官听后心服口服。事情传到属吏耳中，心中更是惭愧难当主动请罚，没有怨言，更是在之后的工作一点错都没犯过。
1. 绝情的制度
对于企业中层而言，制度就是制度，该怎么办就得怎么办。制度如同军法，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。制度的存在是更好规范与约束人们的行为。对人有一定的制约性。要是不能做到绝情，军法如山，没有了约束力，人人都想着去触碰，那这个制度是毫无用处的。正如《左传·襄公二十八年》中提到:"且夫富，如布帛之有幅焉，为之制度，使无迁也"同样的道理。
2. 无情的管理
对于中层管理者而言只有毫无人情可言的去管理，才能真的让制度发挥作用。制度的管理在于执法如山。俗话说的好：天子犯法与庶民同罪。在制度的管理上是毫无人情可言的。有了制度并不等于是管理，执行制度才是管理。所以说管理，就要无情。对于一个企业而言，好不容易制定了完善的制度，如果只是往墙上一贴就算大功告成，不去管理，比如说有人在公司中违反了规章制度，和中层管理者关系好的，管理者难为情睁一只眼，闭一只眼当作没看见，那这制度就如同大风一吹就掉了一般作废了。如同曹彬一般，执法如山，不徇私枉法，才是最好的管理。
3. 有情的>向导/span>
中层管理者对于企业是一个枢纽，在维护企业制度同时，也要考虑到员工的情况，俗话说的好；法不外乎人情。作为一个管理者，不能死守着条条框框，不懂得灵活运用与变通，到时候员工各个把你当死敌，就没办更好让自己进行工作。就像曹彬，考虑了当时的情形，关怀了下属，即遵守了军规军纪，有执行了军规军纪，还让下属感恩戴德，并不再去触碰军法军规。这样才是军法军规最有效的实施。制度是死的，人是活的。在不破坏制度的情况下，灵活运用，才会让制度更有效，才会让管理更成功。
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