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首先做为企业管理，信息化规范企业管理是必然，也是必须要做的。根据信息数据分析我们领导层可以决策未来发展，及时动态了解企业资金动向，资金状况，避免不必要的开支或者重复、遗漏等等，在审批环节通过信息提醒，省去纸质审批的麻烦，信息化管理它不仅可以把纸质凭证照相保存，还能记录相关信息，方便查看。数据作为凭证还能预防劳资纠纷，材料采购清晰可控，没有专业的财务知识也能轻松看懂财务数据，也是属于工程企业老板自己的企业管理系统。
随着各项政策的颁布，劳务实名制管理在工程项目管理软件中已经是很成熟的一部分功能，工程项目管理软件它综合了从项目投标到项目结束的包括：投标、线索、客户、保证金、项目立项建档、项目工人、管理人员（月薪人员）、预支、报销、工资、合同、材料、机械、费用结算付款、票税、会计做账、运输、临工、施工现场、质量安全、成本、资金账户、分包、证件等等全方位管理，从各方面规范企业，让它成长。
选择工程项目管理软件的时候如何来选择呢？首先让商户演示软件，从流程上看能不能走通，软件内容细节是否是自己需要，是否符合自己企业的发展规范，最主要的是自己能否顺手好用，选软件也像选对象一样，看中眼之后相信自己的眼光，市面上各式各样的软件很多，软件分为安装版和网页版，安装版的软件成本相对较高，招聘人员技术相对更成熟。
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我认为做得比较好的工程项目管理软件有，建业通达工程项目管理软件，价格实惠，功能强大，业务财务税务都做得优秀，就连劳务也做得详细实用。网址是https://www.jytdsoft.cn
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