任何限制或制约项目团队行为的事情(项目制约因素制约会有定义)

最大的三个制约因素（也叫三重制约)，是经验丰富的项目经理常常挂在嘴边灌输给你的词。
这最大的三个制约因素就是范围、进度和成本。
然而，因为制约因素的定义是任何限制或制约项目团队行为的事情,所以除这三大制约因素外,很有可能还会有其他更多的项目制约因素。
有可能是这三大制约因素对项目的产出影响最大，因此才引起我们的重点关注。

让我们来更详细地了解这些常见的项目制约因素。

所有的项目都会设定一个独特的产品或成果作为最终产出。
范围定义了这个产品或成果应该是什么样子，它需要考虑项目的目的和目标,并描述应该如何达成。
项目会被分解成为更小的组件直到组件可以被清晰地定义。
项目的范围在项目进展过程中经常会发生变更,这告诉我们为什么需要做范围管理。