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亲戚和朋友能否一起合伙创业
能啊，我们浙江人太多的企业是朋友和亲戚合伙创业的。熟人嘛，最有优势的一点就是知根知底，相互之间了解各自的优缺点，比较容易磨合；不过要牢牢记住，亲兄弟明算账；没有规矩不成方圆，所以相互之间的约束和界定还是必要的。
其实我觉得合伙创业，讲究的是规则。亲戚或朋友合伙创业难是在于利益分配问题。如各人的所长到能运用得当，执行力到位，争议解决方案事先约定好，并签名确认。公司ceo推选由投票产生，主要决定权由ceo笃定。退出办法约定要书面合同约定。在明确责权利的情况下可以合作。但如果自己各方面条件充足的话宁可用股权激励方式引入人才。当然不拒绝亲戚，>朋侪/p>
看过好几个这种问题了，全头条起码九成人都在反对和亲戚朋友合伙创业，包括杜子建，天马行空，有点不切实际。
既然邀到，也就说两句吧。
我们不纸上谈兵，只说现实，当今中国，熟人合伙做生意的多？还是陌生人合伙做生意多？起码在我的圈子，都是亲戚朋友合伙的多，包括我的企业。怕与亲戚朋友合伙会有矛盾，就不怕与陌生人合伙有矛盾？事实上，按自己所见最后闹到朋友反目的比率，还真的不算高。
再说，在信任缺位的社会，又有多少陌生人愿意和你合伙创业，而你又会相信陌生人吗？
我说过，合伙创业的目的，是要整合和优化各方资源，创造更大价值。能否达到这目的，是决定是否合伙的标准。当然，如合伙人人品缺失，会成为优化资源的障碍，这点也要预算。
我们不要害怕发生矛盾。要做的是一开始便完善股权架构，定好退出机制。订好各项规章制度，分清权责，使潜在的矛盾都能在协议框架内解决。创业非常困难，以后比这难解决的问题多着了。
只要自己坦诚做人，数目清清楚楚。万一最后还真的闹到不可收拾，那就按协议解决好了。该发生的，不论合不合伙创业都会发生。做人，问心无愧便好。
感谢邀请，这个问题我之前创业经历过，我和我朋友因为合作才出现了矛盾，我个人建议不支持合伙创业。一：资金规划>题目/strong>
合伙创业最基本也是最重要的是资金规划问题，这个问题分两方面讲：1.创办公司两人所出的资金比例要算明白，没人占股多少。2.根据占股比例，公司所得利润拿出多少作为流动资金，剩下的按照占股比例公平分配。往往好多合伙创业者都死在资金不合理分配上。二：职务（管理）分配上
合伙经营公司，管理分配上也要明确，比如两人合伙，必须划分职务分配，不要跨界管理，这样容易出现矛盾。在自己所在职务上出现问题，那就是自己责任，要及时改正，树立正确方向。一个可以负责公司运营，一个可以负责公司制度管理。看你们擅长哪一方面。
三：了解彼此管理风格和性格
在初次合作创业期间，你们要深入了解彼此管理风格和性格，所谓“知己知彼百战百胜”这句话用在这上面也可以。只有了解彼此，才能矛盾最小化。最重要就是两人要彼此理解。
四：宽容，理解，>信托/span>
这里说的宽容和理解，就是在合伙创业期间难免会有心里不平衡，认为自己付出比他多，还跟他拿一样的钱，觉得不公平，千万不要有这种想法，一旦有估计你们离散伙就不远了。一定要把心放宽，学会理解对方，信任对方。
以上是个人合伙创业后的心得，其实我真心不支持合伙创业，好多大公司都是因为合伙创业才倒闭的。因为在创业过程中难免会出现摩擦，即使当时解决了，后期绝对还会出现问题。这样你不仅失去公司，还会失去你的朋友和亲戚。（个人看法）
我是福建人。
关于亲戚合作创业，在我们福建一带是典型。几乎，可以接近全部，所有大的企业都是家族企业，内部核心骨干，各省重点经销商，都是亲戚关联。
先说利益:所谓肥水不留外人田，有利也给自己的亲戚。很多人更愿意选择自己的亲戚，因为本身已经建立起了一定的信任机制。很多家族企业即使发展到后面，仍然在财务、采购用自己的亲人。
然而家族企业经过多年的发展，弊端也逐步展现出来了。
>起首/p>
1、组织机智障碍，因为关系感情复杂，亲属违反制度时，管理者很难一视同仁处理，这给企业留下隐患。
2、人力资源限制，因为很多重要岗位基本是亲属关系，因为利益，基本排斥外来资源，大家各有想法，决策困难。
然而对于创业初期是否可以选择亲戚或朋友合作，我觉得可以。可以找与你资源互补的伙伴，个自出力。你一定要明白谁是这个团队的核心，把商业的利益跟感情从一开始就划清楚，说明白。把团队分工做好，让各自耕耘好自己板块。如果有一天出现了管理上的矛盾，即使清场，不可在纠葛中求发展。
马云就是18罗汉合作创业的，但最终也没有几个了，因为真正目标想法一致的，很困难。所以，一定要认清楚发展的方向，合作创业很OK。
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