文章目录
[+]
ERP项目投资大周期长，如何控制项目成本？
详细预算：在软件选型和顾问公司挑选确定后，在项目初期制定详细的预算计划，包括软件费用、硬件费用、实施服务费用和培训费用等。分阶段实施：采用分阶段实施策略，将项目分为多个阶段逐步推进，降低一次性投入风险。比如可以先上财务模块，这样首先对公司运营影响比较小，财务部门属于后勤部门。其次财务部门人员一般文化水平较高，更加容易学习和接收新知识和新技能。在财务模块实施成功后再推广到其他业务模块，此时财务模块实施的经验也可以让其他业务部门有所借鉴。或者分成多期实施，一期中只实施最基本功能，在成功后再后面的二期三期项目中再实施完整功能。成本监控：建立严格的成本监控机制，定期审查和调整预算，避免超支。在项目实施过程中不可避免会出现需求的变动，但是要严格界定项目边界，在保证业务基本需求的情况下尽量避免加入新的需求。在实施过程中发现原来的需求不必要的时候要及时砍掉。
（图片来自网络侵删）
