在此根底上，需求做好下面的一些作业，能够总结为ERP项目三个阶段八件作业。
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第一阶段.前期预备阶段
这一阶段要做好三件作业，即要提炼好需求剖析、整理好根底数据以及评价好ERP软件。
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第二阶段.体系施行阶段
这一阶段，咱们相同要做好三件作业，也便是设计好业务流程、训练好企业职工、设置好ERP体系sofastsoft.com参数。在这个阶段，需求剖析和数据整理作业是接受第一阶段要继续做好的作业，所以这一阶段也能够认为要做好五件作业。
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第三阶段.体系运转阶段
这一阶段要重点做到两点，便是职工要自动灵活地运用ERP，而且在运用时要具有大局思想。
只有做好了这三个阶段的八件作业，咱们才干真实的把ERP施行好用好！
第一阶段 前期预备阶段：1、提炼好需求剖析。2整理好根底数据。3评价好ERP软件。
第二阶段 体系施行阶段：4、设计好业务流程。5、训练好企业职工。6、设置好体系参数。
第三阶段 体系运转阶段：7、职工要自动灵活地运用ERP。8职工在运用时要具有大局思想。
如何才干把ERP项目三个阶段的八件作业做好呢?
要想做好这些作业，条件只有一个，便是一定要有自动的企业职工!
因为事在人为，“人”才是一切作业的起点，这是咱们一再强调的一个观念。咱们做任何作业，如果首要没有把人的问题解决好，作业就一定很难做好。
如果 首要把人的问题解决好了，那么作业自然就做好了，所以对于企业老板来说，很重要的一件作业便是要善于选拔和培养人才，这是企业健康稳定发展的根基。
这里所说的自动，主要包含两层含义：
1、对待ERP项目要有正确而积极的情绪
情绪欠好的人缺乏举动力，没有举动就没有结果。
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2、施行和运用ERP要有足够的才能
即使情绪很好，可是才能不可，相同很难把作业做好。
所以不论做什么作业，要想做好，情绪和才能二者缺一不可。
