问题
01
企业战略方向混乱，盲目做决定；
问题
02
公司架构不适合业务发展，运营问题层出不穷，员工个个都喊累，产出却不高；
问题
03
部门职责不清，岗位分工扯皮，部门踢皮球，件件事找老板定夺；
问题
04
员工流失率高，招人是“望闻问切”靠感觉，合不合适岗位需求要试用才知道，试错成本高；
问题
05
花钱培训了员工，却看不到培训后的产出；到处听课，培训现场激动，回来还是无法动，花钱打水漂；
您是否也在解决，可总是收效甚微；是否也在找寻外部咨询，可是动辄几十上百万的咨询费用让您望而却步！
聚成股份兰博老师将面对面辅导式咨询《企业流程再造》，为您答疑解惑！
主讲嘉宾
注释：特别提醒：课程会现场答疑、针对性的进行问题诊断环节，请带着问题有备而来！
分享内容
兰博咨询带着打造格力电器的顶尖人力资源系统经验，结合多年的民营中小企业驻点咨询的知识积累，带来了令人震撼的专为中小微企业量身定做的面对面咨询辅导系统——《点十成金 巅峰绩效》，专为实现高绩效而打造的十大运营模块系统，为您高性价比地解决以上问题，实现业绩腾飞！
1.《战略梳理》 SWOT优劣势竞争分析：我凭什么赚钱
2.《组织重组》 建立适合公司发展的组织架构：架构定未来
3.《岗位分析》 建立部门和岗位职责系统：人人有事做，事事有人做
4.《招聘技巧》 如何找到优秀人才；科学匹配内外部人才：合适的人才能成就合适的事
5.《培训提升》 整体员工能力提升，心态调整：心态第一
6.《流程再造》 建立及优化流程，提高工作效率：效率就是金钱
7.《绩效驱动》 建立高绩效创造机制，发现有价值员工：奖勤罚
8.《薪酬引导》 如何设计有激励性的薪酬体系：钱分得好的老板才是合格的
9.《职业通路》 设计员工整体职业生涯规划：和您一起创造未来
10.《文化收心》 引导如何建立企业文化系统：在分配的基础上激发人性光辉！
客户见证
兰博老师所辅导的企业涉及到餐饮、IC贸易、舞蹈培训、珠宝连锁、五金制造、电气制造、食品制造、奶粉连锁店等多个行业，近300家企业。
曾辅导过的企业：
【制造类】广东双利电缆有限公司（佛山）、佛山市翔海石英石有限公司、佛山联邦高登家私有限公司、深圳鑫宝城五金有限公司、东莞铁生辉制罐有限公司；塑胶加工：深圳超月盛塑胶五金；电子电器自动化：深圳今华智通手机，深圳科锐尔自动化设备，深圳粤辉煌自动化设备，深圳骏威实创电子有限公司、深圳合腾兴实业、深圳天玖隆科技；家具家居：中山市普纳度风尚家居有限公司（上市公司）；模型制造: 深圳市大峡谷模型设计有限公司；模具：佛山市力格模具五金有限公司 ；包装：深圳市群盛包装制品有限公司；玩具：深圳福盈实业有限公司；医疗器械工程：深圳汇健医疗工程
【服务类】国际物流：温州申通快递，广东速腾物流、中通快递；空调销售服务：格力电器、汇峰空调；餐饮连锁：深圳缤纷东宝餐饮有限公司；美容化妆品:深圳辉春化妆品，广州市人和鑫美甲用品公司；医院机构：深圳北大医院,深圳君安康中医馆 ；教育培训：兴乐幼儿园，深圳港龙舞蹈培训
【商贸类】珠宝首饰：深圳一鸣珠宝、深圳隆威达食品有限公司、深圳仙之宝食品有限公司、深圳润得丰贸易、广州米泰贸易温州凤祥珠宝；软件通信行业:中国电信、中国移动、南方电网、深圳亿感信息技术等等
课程信息
课程对象：董事长、总裁、总经理
课程时间：2019年4月27日8:20-17:30
课程地点：泉州东海酒店
咨询电话：13959896811（宋老师）
主办单位：聚成企业管理顾问股份有限公司泉州公司
