文章目录
[+]
·一、背景和小组概况。三、目标设计及原因分析。五、效果检查及成果巩固。
·第一部分：背景和小组概况。组员：负责跟踪分析、资料收、组员：负责活动技术支持。
·第二部分：选题及现状调查。斜油孔堵头未堵漏油造成。实现市场口碑，质量是第一竞争力。0498%，质量投诉率降底到1%的方面进行考虑，公司指令xxx课题。
（图片来自网络侵删）
·第三部分：目标设计及原因分析。检查80个配电箱壳，调查结果如下：目标设计及原因分析。
·第四部分：因确认及对策制定实施。针对末端因素，小组制定要因确认计划表。作业标准编制、设计不合理。同时对三个要因进行更进一步分析：作业标准00%的产品工个人意。
（图片来自网络侵删）
·对策：用机器代替人对产品加工状态进行检查。根据要因制定详细的对饭。xxx年8月10日-9月10日，把成品的10#螺帽焊接在开好的空位置。把据好的模板加固在配电箱内。效果检查及成果巩固。
·第五部分：效果检查及成果巩固。实施前：3分；实施后：4分。
·第六部分：总结及未来规划。对改善后的作业方法表进行培训。
·第七部分：对改善后的图纸进行标准化、存档。
·第八部分：在本次活动过程中，由于生产任务较重，个别圈员参与活动。
·第九部分：团队成员对QC道具运用不够熟练，改善思维局限化等。
·第十部分：在下期强化小组成员QC知识的培训，同时通过对集团内优秀改善的学习，增强小组成员见识。
通过本次QC活动，小组成员分工协作、发挥各自特长。PPT常见问题及修改教程：PPT视频教程：http：//www.lfpt.com/pptic_101.html搜索：www.LFPPT.com
