本文主要分享PMP-计算题知识集锦内容，需要PPT的可以找我要！
计算机主要分析以下几大章节内容：
项目时间管理
项目成本管理
项目采购管理
项目风险管理
项目沟通管理
项目质量管理
术语：
单代号网络图: 又叫前导图, PDM (Precedence Diagramming Method).
双代号网络图: 又叫箭线图, ADM (Arrow Diagramming Method).
关键路径法: CPM (Critical Path Method). 在项目进度模型中, 估算项目最短工期, 确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法.
四种依赖关系: S代表开始, Start. F代表结束, Finish. FS, SS, SF, FF.
提前和滞后: Lead, 提前, 减号; Lag, 滞后, 加号.
PERT: 计划评审技术, Project Evaluation and Review Technique.
当活动的估算无法确定时，使用其乐观估算、悲观估算和最可能估算的加权平均值作为估算结果的一种技术。
最可能/乐观/悲观持续时间: 考虑了可能对结果产生影响的所有已知变量, 而得到的最可能/最短/最长的活动持续时间估算.
前言
本文内容不完全来自PMBOK,大部分内容都是根据本人理解得出的结论。
如果有错误请指正。
计算题汇总
三点估算法估算活动的工作时间
目的
活动的时间是不确定的，对于不能完全确定耗时的活动，可以估计出三个时间值
最乐观时间
最可能时间
最悲观时间
公式
均值 = ( 最乐观时间 + 最可能时间 4 + 最悲观时间 ) / 6
PERT法估计活动的工作时间和保证率的关系
原因
我们根据三点估算法，算出了活动的工作时间的均值。
但是项目发展绝对不会一帆风顺，一定有由于某些原因导致活动的工作时间产生偏差。
作为项目经理，需要利用可能消耗的工作时间的长短，度量活动的保证率，通过得出的数值，给相关的干系人一个合理的期望。(合理背锅)
公式
工作时间和保证率的关系的数学模型符合正态分布。
三点估算法得到的均值作为标准差(SD)
正态分布模型的方差 = ( ( 最悲观时间 - 最乐观时间 ) / 6 ) 的二次方
注意，每个活动的标准差和方差要单独计算，一个项目由若干个活动组成。
项目(各个活动之和)的
方差 = 各个活动的方差的和
期望时间(均值) = 各个活动的期望时间(均值)的和
标准差 = 项目的方差的开二次方
注意，我们关注的是项目的期望时间，并不是某个活动。
上图很形象的表示了对应的面积表示项目能完工的概率。
关键路径法(CPM)计算总浮动时间(TF)和自由浮动时间(FF)
概念之间的联系
WBS的活动的执行顺序并不是线性的，它们之间存在的提前或滞后的关系，所以引入了提前量和滞后量的概念。
并且活动之间的启动顺序也因为内部或外部的原因，所以引入了四种依赖关系(FS,SF,FF,SS)。
有了上面的两个概念，就能画出项目的前导图(PDM,单代号网络图)或箭线图(ADM,双代号网络图)。
公式相关
关键路径法(CPM),来计算活动的自由浮动时间和总浮动时间。
关键路径法的图中，包含了
前导图法的逻辑关系
四种依赖关系
提前量和滞后量
WBS的全部活动
正推法:从左到右，加法取大。
逆推法:从右到左，减法取小。
浮动时间为0的为关键路径。
关键路径决定项目能否按时完成。
挣值法
挣值法是绩效测量最常用的方法
PV = 计划完成工作 预算价格
EV = 实际完成工作 预算价格
AC = 实际完成工作 实际价格
BAC = 按计划进行的完成工作的全部预算
EAC = 按现有进度能完成工作的全部预算
ETC = 剩余工作按现有进度能完成工作的剩余预算
成本偏差分析
成本偏差 CV = EV - AC ,当前时间点计划的成本与实际的成本的差值， + 有利 ， - 不利
成本绩效指数 CPI = (EV/AC) , >1 有利 , <1 不利
进度偏差分析
进度偏差 SV = EV - PV , 当前时间点实际完成的工作与按计划这个成本应该达到工作的差距 , + 有利 ，- 不利
进度绩效系数 SPI = EV / PV , >1 有利 ，<1 不利
完工估算
EAC = BAC / CPI ,CPI用于项目始终 ， 按现有的成本消耗速度得到的预期能完成工作的成本估计
EAC = AC + (BAC - EV) , 未来的ETC全部按照预算单价完成，按计划如期消耗预算
EAC = AC + (BAC - EV/(CPI SPI)) , 未来SPI和CPI对ETC都有影响
知识点基于PMBOK整理，部分图片表格来源于互联网，如有侵权，请及时联系。
如有想要学习交流的同学们，可以加Q(╹▽╹)群571781973。无偿分享各种资料文件。
