01 PMO是什么？
（1）定义
项目管理办公室经理（PMO），又称项目管理中心或项目管理部。通常负责制定公司的项目管理政策和标准，统筹、协调、监督公司内部项目的进行，以确保各类项目的整体进度和质量，属于管理上的零碎活动。
（2）基本类型
在企业组织中，PMO通常有三种基本定位类型：保证型、控制型和战略型。这三种类型的等级是逐步提高的，要从保证型逐步发展到控制型和战略型。
（3）PMO的三大作用
内部解决问题并制定标准，外部与客户进行交涉并提供支持，当然最重要的是赋予人员能力。
需要明确的是，PMO不仅仅是为了完成项目交付而存在的简单项目经理。如果只是这个目的，项目经理就足够了。PMO的存在是为了让负责交付项目的项目经理变得更加优秀。让项目经理了解什么是好的标准，以及如何去做。
现在我们有类似性质的岗位，即客户成功经理，其目的就是帮助直接负责项目成功的人取得成功。
02 普通项目经理
项目经理是执行组织委派的个人，以实现项目目标。根据企业组织结构的不同，项目经理可能向职能经理、项目集经理或项目组合经理汇报。
项目经理是一个职位，其工作是策划并执行项目，监督和控制项目的质量、进度、成本等问题。
项目经理的工作内容包括协调项目资源、梳理项目组织架构，整合项目计划；全程监控和管理整个项目生命周期，而不是管理人员。
二、有何不同之处？
实际上，它们之间的区别是很明显的，一个是组织，一个是个人。只是PMO的知名度和价值尚未得到很明确的公认，有些外行总是搞不清楚。
它们都有一个共同点：都围绕项目展开，并对项目负有最终责任。
01 目标不同
目标的前提是客户需求，因此目标也不同。
项目经理负责在项目各种约束条件下完成特定的项目成果性目标，而PMO具有特殊授权的组织机构，其工作目标包含组织级的观点。
项目经理关注项目目标，PMO关注大型项目的范围变化。
02 公认的价值和有效性
项目经理已经得到了广泛认可，并且有PMP这种权威的项目管理人员专业认证，含金量和推广度都很高。
但是到目前为止，PMO还没有一个普遍公认的结构，并且在许多企业中，PMO都是临时性的，领导离开后就解散了，经常变成了项目经理的后勤部队。
不过，PMO的设立也很灵活，可以为某个项目设立一个PMO，在部门里也可以设一个管辖整个部门的所有项目，还可以为整个组织设立一个。因此，一个企业组织里可以同时存在三级这样的PMO。
尽管PMO的公认价值相对较低，但它在组织中的使用率还是很高的。
03 工作内容&范围
PM和PMO的工作内容也有明显区别，我总结了两个要素，分别是：对资源的使用、管理范围。
项目经理对项目资源进行合理调配和控制，目的是为了更好地实现项目目标；而PMO对所有项目之间共享的组织资源进行优化利用。
项目经理管理的内容很广泛，包括进度、费用、成本和质量等；而PMO管理整体风险、整体机会和所有项目之间的依赖关系。
三、PM和PMO的发展可以相互交叉
实际上，PM和PMO的职业发展可以相互交叉进行。无论是初级的PM还是初级的PMO，都只停留在繁杂工作阶段，对个人成长没有太大帮助。
我见过很多人并不是真正意义上的项目经理，他们完全不懂得项目管理，只是因为在团队中地位较高，所以成为了项目经理。这在过去和一些传统企业可能行得通，但在当前敏捷时代，很快就会跟不上步伐。
因此，无论是PM还是在PMO组织中，都需要建立完善的项目管理知识体系，成为专业的项目经理。要怎么做呢？首先要通过专业项目管理资格认证PMP证书的考试，打好基础，并边学习边实践。
那么有了基础之后要如何进行交叉发展呢？我整理了一个表格，更直观一些！
最后总结
之前提到项目经理和产品经理，是一个正确的做事方式，一个做正确的事情。
同样地，在PM和PMO之间，PM的角色仍然是针对项目本身去完成项目，根据PMP的项目管理知识体系，根据5大过程组和10大知识领域的方法论和执行，最终成功交付项目，让相关利益人满意，这是完整的项目管理周期。项目成功与否需要PM的全程参与。
而PMO更重要的是做正确的事情，跳出项目这个单独的视角，凡事以组织为中心，因为PMO的领导是高层，它要做的就是把高层的决策付诸实践，生死存亡都在高层手里。所以对于PMO来说，重要的不是你想做什么，而是组织需要你做什么。
站得越高，看待事物就越简单、越本质，这就是逆向思维。
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