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拼多多店铺单品成本各项费用统计表(成本统计表表格数据单品)「拼多多商品成本怎么算」

雨夜梧桐 2024-07-23 21:42:22 爱链网 0

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在日运营时候,平时统计报表数据时候,会调用到关于产品成本这一项,如每次想到再去调用的话,会花不少时间,特别是在店铺有多个产品统计更为麻烦。

以前也是为了核实成本信息,才会动手去核算,经过多次觉得特别麻烦,于是在日常空闲时制作了这一份关于单品成本生成表。

源表关于单品成本这一块已经大部分计入,除去平台为罚款、扣款、小额打款等,需自行手动添加计算,如一起加入表格会相对烦杂,这部分就没添加进去了。

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(图片来自网络侵删)

成本表格数据主要统计以7个方面为主,如货品成本、运费、物料费、运费险、技术服务费、其他费用。

订单量成本分有售后、无售后订单,无售后订单这边统计以上7个方面,有售后订单是除去货品成本的,如退回来的产品影响二次销售、仅退款的需另外计入到货损里面,这部分表格是没有计入的。

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好了,以下是本次分享源表说明,可供参考。

一、产品信息

产品基本信息首次ID需手动录入,一行对应一个款式,只需填写款号即可

最先需要导入全部订单列表,导入可以查看第三步,ID会自动获取,不需填写

建议一次性先导入时间周期长一些的订单列表,再手动录入款号,这个表自动获取依据是从最老的款到最新款的ID,不然统计会出错

款号(商品编码)这项数据在拼多多后台获取,打开后台首页-商品管理-商品列表-在售中-商品信息

如上图位置,直接在后台查询就可以,复制表格获取的ID,每一个商品编码都要复制到对应ID的款号上

所有搜索不到的款都可以用#0000表示,这部分一般是买家小额补款的订单,可以不计入

成本列表只填写单件或单套餐的价格即可,如一盒4条装,就填写4条装的总价格

其他成本(如快递费、物料、服务费等)录入路径表格最上面-公式-名称管理器

如上图,点开管理器后,各项其他成费用是多少,可以直接填写

其余格子留空即可

由于表格大部分是自动生成的,如当前款式的SKU有多次修改,那该表格不适用,数据也会出错

显示数据0,一般是规格多次修改,数据统计重复了,表格需做手动,或重新制定公式

二、产品SKU信息

产品的SKU基本信息首次需要手动数量项,录入时间可以留空,一行对应一个SKU数据

其余表格自动会获取,只需填写数量这一项

注:自动获取数据的前提下需先导入全部订单列表,才会自动生成

三、数据源-店铺当月全部订单

导出源数据全部订单数据,只需在拼多多后台订单查询,生成报表导出即可

在拼多多报表里的订单数据获取,打开后台首页-发货管理-订单查询-批量导出订单-对账报表-生成报表

如何获取无售后订单表,需要卡以下几个条件,如下图,订单状态:全部、售后状态:全部,下单时间

表格已有公式会自动计算无售后订单、退款订单……

导出表格会产生25例左右的数据,打开后提取A2-U2下的数据,复制到本表“原数据-每日无售后订单列表”即可

也就是提取在“商品”列表栏到“订单成交时间”列表栏下的数据,如出十单,那产品会有十行数据,点开A2格,全选到U10格复制数据到本表

注:下载下来的表格,先对数据“清空前后空字符串”,然后“转化为数字”,再复制到本表

四、数据源-全站推广

导出全站推广原数据,在拼多多后台首页-推广平台-推广报表-全站推广-昨日-数据明细-下载

下载表格后,从表格“商品名称”到“点击率”第二行数据复制到本表,导出的表格列表项要与本表列表项对应相同,列表项位置调整按下图

首次需调整各列表项的顺序,可以按上图调顺序,再导出表格即可

日期列表栏,需手动填入,如2024年4月20日,即填入4-20就可以

注:下载的表格,同样先对整个表格数据“清空前后空字符串”,然后“转化为数字”,再复制到本表

五、数据源-标准推广

导出标准推广原数据,同样与以上操作差不多,在推广报表-标准推广-昨日-数据明细-下载

同样,下载表格后,从表格“商品名称”到“收藏花费(元)”第二行起的数据本表,导出表格列表项与本表列表项要相同,列表项位置调整按下图

首次需要调节列表项顺序,同样按上图调节好位置,然后再导出表格

日期列表栏,需手动填入,如2024年4月20日,即填入4-20就可以

注:下载后的表格,同样先对整个表格数据“清空前后空字符串”,然后“转化为数字”,再复制到本表

六、店铺单品成本汇总

以上各个表格数据录入后,最后数据图表都是自动生成,无需填写

以上就是本次源表操作细节,如需获取更多数据内容,可自行下载查看。

写在最后

各大平台对商家利润空间的持续压缩,产品也越来越低价化,产生的质量品质也是可想而知的。

这也许只是刚刚开始,还没有进入整体循环。

但历史上总是很相似,把同行卷没了,然后又被新进场的同行卷,最后商家、消费者最大损益,一个是没资金,一个是把极差的产品体验一遍又一遍,但卷完这段时间又会有新的优质供应商产出,到时就是一家独大的事了。

这个时间多长,得看大家都卷得所剩不多的时候,所以要多预留多准备。

现阶段想要做好品又要有个好价格,相信也会越来越没空间,被低价一波卷一波,没订单如何产出,要是内卷变成内耗,会闷屎在里头的。

极致低价下,可看出这波退款率持续攀升,流量不免费前提下,又得持续拉车,那损耗成本也将越来越高。

需要可控的成本,别一味再求量了,清仓库、有子弹除外,请继续。

这也是这边一些浅见,简阅一下即可。

好了,今天的分享就到这里,希望对你有帮助。

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