P6软件编制进度计划的WBS(项目编制进度层级划分)「p6编制进度计划教程」

WBS编制方法

以化工为例，WBS的层级划分通常的划分顺序为：项目-阶段-装置（区域）-工段-专业-工作包-交付物。
根据项目的复杂程度和项目管理方式不同，也存在其他划分方式，如按现场地域分布和项目分包商进行划分。
在WBS编制初期，首先需要收集项目相关信息，如：项目执行策略、合同类型、工作范围、设计文件（如工艺流程图、总平面布置图等）、采购订单、施工分包划分、报告体系、项目组织机构、合同进度和请款要求，以及业主其他要求等。
在此基础上，在WBS编制过程中，还应参考项目部、设计、采购、施工、费用等各方的相关信息和要求，以使其全面而细致，从而为顺利实现对项目的进度、质量和费用进行更好控制奠定基础。

WBS编制的要求

WBS的编制应满足以下基本要求：

（1）某项任务应该且只应在WBSS结构中出现一次。

（2）WBS中某项任务的内容是其下层所有任务项的总和。

（3）建立包括工作任务包描述、进度、成本和人员等信息的WBS词典，以规范WBS的使用。