Oracle P6软件与项目进度管理(进度项目计划管理目标)「oracle p6 软件项目管理」

项目的质量控制、进度控制和成本控制被普遍认为是项目最核心的三大控制。
这三大控制是相互关联的有机整体，既存在着矛盾也相互依存，而进度控制是其主线，这是因为在进度计划的编制过程中，除了具体地把工作范围、工作间逻辑关系、资源、资金、内外部条件等因素作为基础之外，更重要的是在项目最高层面上把质量目标和成本目标作为进度目标必须保证的前提。
简单的讲，如何项目按照一个高水平的进度计划按部就班的执行，项目就不仅能够实现进度目标，而且其他两个重要目标也可以基本得到保障。
因此，进度控制就是项目控制的重中之重。

Oracle P6软件进度管理

Oracle P6进度管理软件，囊括了项目进度计划编制及进度追踪、预警、纠偏、报告，利用P6进行进度管理是实现项目进度目标的有效方法和手段，是项目成功的有效保证。