XXX工程
施工组织设计
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XXXXX有限公司
XXX项目部
目 录
施工组织设计
目 录
第一章 公司简介
第二章 编制依据
第三章 工程概况
第四章 工程目标
第五章 施工部署
第六章 主要施工方案
第七章 施工进度计划
第八章 资源配置计划
第九章 检验试验计划
第十章 关键过程、特殊过程的划分与控制
第十一章 管理与控制
第十二章 附图表
第一章 公司简介
XXX有限公司始创于1951年4月，前身为“郑州市第一建筑工程公司”。现为房屋建筑、市政工程施工和设计一体的工程总承包“双特双甲”建筑企业，全国首家民营“房建和市政双特双甲”建筑企业，河南唯一“双特双甲”建筑企业。 集团公司旗下拥有XXX有限公司、XXX工程建设有限公司、XXX有限公司、、设计总院、水电安装公司、设备租赁公司、模架公司、地基基础公司、博鑫体育设施工程公司、绵阳公司、马鞍山公司、安徽公司、济源公司、海南公司、北海公司等分公司和近百个项目经理部，具有年营业总额100亿以上的施工能力。
XXX集团拥有钢结构工程专业承包壹级、消防设施工程专业承包壹级、地基与基础工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、脚手架专业承包壹级、土石方工程专业承包壹级、体育场地设施工程专业承包壹级、建筑幕墙专业承包壹级、机电设备安装工程专业承包壹级等专业资质、建筑工程和市政工程设计甲级资质及境外承包经营资格。
XXX集团为振兴河南发展，实现中原崛起，筑就了一座座彰显时代特色的品牌建筑，奏响了一曲曲凝固的时代乐章。“二七纪念塔”已成为郑州的象征，并被评为“新中国成立60周年百项经典暨精品工程奖”。“河南周口500kV变电站和郑州市京广快速路工程”荣获中国建筑工程最高奖——“鲁班奖”，“河南济源500kV变电站”、“河南驻马店北500Kv变电站”荣获“国家优质工
程”奖，“郑州轨道交通一号线一期06标段工程”、“郑州市郑东新区七里河南路桥”、“郑州市科学大道——西三环互通式立交桥等6座工程”荣获“国家市政工程示范金杯奖”，“河南科技大学图书馆信息中心”荣获“全国绿色施工及节能减排达标竞赛优胜工程金奖”。郑州市政府办公楼、郑州博物馆、郑州科技馆、富士康（郑州）科技园区、第七届全国农运会中心、96251部队作战指挥综合楼、焦作市政府阳光大厦、郑州市河医立交桥、郑州市西三环——航海路互通式立交桥、双汇物流及工业园区、郑州宇通客车生产厂房、新郑国家粮食储备库等工程均为河南省名优工程，几十项工程被评为省“中州杯”工程。为郑州市市政府代建了市老干部活动中心、市地税局综合办公楼等多项工程，投资兴建郑州市南三环快速化BT工程。目前所建工程遍布全省18个地市及内蒙古、辽宁、安徽、海南、四川、新疆等省区。
近年来，XXX集团荣获“河南省省长质量奖”、“郑州市市长质量奖”、“全国建筑业先进企业”、“全国施工先进企业”、“全国工程建设质量管理优秀企业”、“全国质量安全管理先进企业”、“中国科学技术奖技术创新先进企业”、“中国建筑业竞争力百强企业”、“全国安康杯竞赛优胜单位”、“全国建筑业AAA级信用企业”、“全国建筑业企业管理现代化创新成果奖”、“河南省纳税100强企业”、2012年度“河南省建筑业前20强企业”排名第一、“河南省科学技术进步奖”、“河南省先进建筑企业”、“河南省优秀施工企业”、“河南省信用建设示范单位”、“河南省‘五好’基层党组织”等多项荣誉。
XXX集团勇担企业社会责任，支持公益事业发展。2008年汶川大地震和2010年玉树大地震及每年“郑州慈善日”公司员工捐款捐物100多万元； 2010年捐赠河南希望工程50万元，设立“郑州一建助学基金”。支持河南体育事业发展，捐赠河南省第11届运动会5万元、4年捐赠郑汴国际马拉松比赛20万元，助推郑州公交发展，捐赠价值65万元标准环保型公交车一辆。近几年累计为各项公益事业捐款500多万元。
今天，在大郑州建设如火如荼的时代进程中，众志成城的郑州一建人，信心满怀的投入到国家中心城市——郑州和中原经济区建设之中。XXX集团将继续以求实的精神、顽强的作风、创新的理念，为中原崛起，为“中国梦”的实现放飞新的希望。
XXX集团在党委书记、董事长兼总经理XXX的带领下，真诚与社会各界朋友及同行携手合作，共创建筑业美好明天。
第二章 编制依据
编制依据主要内容：
1. 与工程相关的法律、法规和文件。
2. 国家现行标准、图集、规范。
3. 工程施工合同和招投标文件。
4. 施工图纸及设计变更等。
5. 工程总体策划书。
6. 公司管理手册及作业指导书。
7. 施工现场条件。
8. 施工企业生产能力等条件。
第三章 工程概况
工程概况主要内容为：
1.项目主要情况：工程名称、性质、地理位置、规模；项目的建设、勘查设计、监理单位；项目的设计情况：建筑面积、层数、高度、结构形式、及抗震设防烈度、安装和机电设备情况等。
2.项目的主要施工条件：建设地点的气象状况；地形和地质水文情况；地上地下管线和相邻的建筑情况；与施工相关的道路河流情况；当地建材和设备供应情况；现场供电、供水、通信情况。
第四章 工程目标
工程目标主要内容：包含质量目标、进度目标、职业健康及安全目标、文明施工目标、环境目标、科技进步目标、服务保修目标及履约目标。
第五章 施工部署
施工部署为施组的纲领，主要包括以下内容：
1.工程管理组织机构的设置、岗位分工、岗位职责等；
2.施工顺序及流水段的划分；
3.施工过程中的阶段性验收计划；
4.施工准备：技术准备、物资准备（人材机料法环道路通信等）；
5.拟分包的项目。
第六章 主要施工方案
1.应.根据分部分项工程的划分原则，先识别本工程应编制的各方案，而后对主要的分部分项工程进行施工方案的编制。
2.应根据项目所包含的分项工程，按照施工顺序描述主要施工方法。
3.对于专项工程所采用的施工方案应于注明项目。
4.施工方法的编制应根据工程实际情况进行编制，特别注意结合现场实际施工条件。
第七章 施工进度计划
1.应依据施工合同、协议书或招标文件，结合总承包单位的进度控制计划，确定施工进度计划。
2.施工进度计划应采用网络图表示。
3.施工进度计划应根据工程进展情况及时进行调整。
第八章 资源配置计划
资源配置计划主要包含：劳动力、物资材料、机械计划。
1.劳动力需要计划应包括下列内容：按照施工进度计划，确定所需专业工种人员及需用时间；绘制劳动力计划表；对劳动力计划实施动态管理。
2.应按照施工进度计划，分别制定主要材料的需要计划，包括材料名称、规格、使用部位、需要数量、进场时间等。
3.应按照工程实际需要，确定主要施工机具的名称、型号、数量及进场和退场时间。
4.应按照工程实际需要，配备计量、测量、检测、试验器具，提出器具配置计划。
第九章 检验试验计划
1.确定检验试验的材料及取样送样原则
2.根据工程材料计划用量确定材料检验试验的取样组数及批次。
第十章 关键过程、特殊过程的划分与控制
1.关键过程为在关键线路上的对工程质量、安全、环境影响较大的施工过程，特殊过程根据公司管理手册，将大体积砼、后张法预应力、桩基、地下室防水、管道防腐顶为特殊过程。
2.根据工程易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程以及新技术、新工艺、新材料和新设备的应用等关键过程和特殊过程应作重点划分和控制。
3.在施工方法中已有施工方案，重点编制的内容为出现的原因及控制的措施和方法。
4.关键过程、特殊过程在编制中应有措施、有实施、有检查、有验证。
第十一章 管理与控制
管理与控制主要包含：
1.质量管理及控制措施
2.环境管理及控制措施、
3.职业健康安全管理及控制措施
4.成本管理及控制措施、
5.进度管理及控制措施
6.文明施工管理及控制措施
7.成品保护管理及控制措施
8..应根据地区气候情况和工程进度计划，确定季节性施工方法，包括冬季、夏季、雨季、节假日及农忙的施工方法。
9.分包方的管理及控制措施（包含自有分包及甲方分包项目）
特别注意：环境及职业健康安全的控制措施应该涵盖每个分项工程，不能遗漏（如：噪声、固体废物污染、污水控制、光污染、气体污染、土壤污染等）
第十二章 附图表
主要附图表有：质量、环境、职业健康安全管理保证体系图
施工现场平面布置图（按基础、主体、装修分阶段编制）
施工进度计划网络图
主要管理人员名单表
劳动力配备表
主要机械配备表
主要材料用量表
检验试验仪器表
办公、住宿规划用地（含临建的层数、面积等）
