我们常说的创业三要素：能力、项目，资源，拥有这三项必要条件，那么你的创业将会很大可能性取得成功，那么在实际的创业过程中，哪一要素才是最重要的，或者在以上三要素的排序中，你觉得应该如何排序？
我认为，能力>资源>项目。作为一个从本科未毕业就开始创立公司的90后，曾经做到年入百万，到现在负债百万的我，经历过绝对优越感再到持续迷茫很长一段时间，从曾经的“我找到了生活的意义”再到“我活着有什么意义”心理的落差，在无数个夜晚，都在不断在各方面去寻找到答案，读过很多书籍，希望自己的内心能得到跨时代的认同感或救赎。
首先，为什么我觉得能力排在第一呢？个人能力其中包含了很多方面的特质，可以是你的言语能力、表达能力，也可以是你的面对决策时你的判断力、管理能力，甚至你的性格都可以是个人的一种能力体现，这些要素都是你个人能力体现。
我大学毕业第二年，我和我的几个朋友合股成立了一家公司，刚开始我们激情盎然地开展我们一系列的工作，从注册成立、选址、装修，等等，很多方面都是自己亲力亲为地去干，曾经在无数个夜晚凌晨12点，我们都还在讨论公司未来发展的方向，公司的组织结构设定以及后期各个部门之间的分工合作等等，全部我们四个人总投资300万左右，前期我个人出资50万元。刚开始开业的几个月里，公司收入呈指数级增长，每天的营收差不多多的时候能达到20万元的销售额，有的时候几万元。但是对应的公司的业绩持续性增长的过程，对于公司的管理方面有点不太能跟得上，对于应收账款方面的把控不是特别的严格，最后看似公司的营收是很多的，但是最后年底一核算，有200多万元的应收账款并未实际到账，然后就开启了持续了1年多追债的过程。
从我的亲身经历来看，有时候个人能力或者对于公司的决策直接影响了后面的发展。三国里面刘备从开始织席贩履到后面结实张飞、关羽，再到后面三顾茅庐诸葛亮出山相助，再到后面三国鼎立的局面，他的性格真诚，从不行不仗义之事，面对自己的兄弟、百姓都是推心置腹，蜀国的配置可算是真的顶配，拥有“五虎上将”、“卧龙凤雏”，想干输都难，但是为啥成为后面三国鼎立中最先倒下的呢？白帝城一战让蜀国积攒了多年的兵力功亏一篑，付诸东流，最终刘备白帝城托孤。
原因在于刘备的思维、格局出现了问题，太注重感情，成大事着都是“没有情感的人”，在他们眼中，规矩比什么都重要，公司的发展才是最为重要的，相反曹操曾亲自杀了救自己的陈宫，在他认为，你影响了我公司的口碑，那你再是公司的功臣，你也得死。但是刘备做不到，一生被“身为汉室后代，从不行篡逆之事”禁锢了自己。
最后，作为一个创业者，面对可能发生的事情，想办法提前规避可能出现的问题，不管是人员管理、股权激励、规章管理制度，一定要大到框架的清晰，小到每一个小细节，让公司随时把握在自己能力范围之内，同时要变通自己，保持学习的心态，做成功最简单的方式就是“模仿”。
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本文作者，顶级可乐PH，90后创业者，创业7年，从年薪百万到负债百万，再慢慢救赎自己走上事业正轨，与您分享成长的过程。
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