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愿景是美好未来的图画。在MSP中。对于项目群的成果和交付的收益来说，愿景是基础。因此，对参与项目群的广大利益相关方群体而言，愿景是获得他们认同、动力以及协调活动的重要的焦点和启动器。
与蓝图相对应的是，愿景声明包含了愿景，以及用于对预期的未来进行沟通的“未来”状态的高层级描述。而蓝图是组织现有状态和其变革后状态更详细的说明。
二、良好的愿景声明的特点
1.使用将来时态进行陈述。勿将其与目标、战略、意图、使命相混淆。它是整个组织未来状态的快照
2.通俗易懂，可以被广大的利益相关方理解。
3.以最广泛的利益相关方作为受众来编制
4.描述一个走“心”走“脑”的未来
5.将解释组织为什么不能停滞于此作为启动变革的理由之一
6.将愿景、变革程度、变革勇气相匹配
7.避免为愿景标准目标日期，除非它确实与实践相依赖
8.描述一个值得期待的未来，需要相关利益相关方的关键收益隐含其中
9.需要描述可以被验证，但又没有太多详细绩效目标的愿景
10.要有足够的灵活性，使其在项目群的整个生命周期中保持相关性，且不包含太多的约束性
11.提供足够的背景信息和方向，以便制定蓝图
12.简短且令人难忘，需要保证其与项目群的相关性
三、开发和维护愿景声明
一旦达成共识，那么第一版愿景就会出现在项目群摘要文件中的“愿景声明大纲”的标题下；如果项目群到了“定义项目群”阶段，愿景声明将会被沟通和完善，然后它的形式将转化为独立的愿景声明文件
