您在项目里是否遇到过如下难题？
1. 项目早期需求不清，甚至客户也不知道自己想要什么
2. 按照客户的要求做出产品，验收还是出问题
3. 客户需求经常变化，怎样聚焦一个项目的关键需求
很多项目的需求在早期并不清楚，项目开始后不断变更，甚至在项目验收阶段需求还不能稳定下来。项目经理和团队成员如果没有一套行之有效的方法管理需求，在项目中就会疲于应付干系人的各种要求，产生大量的无效工作。 本次微课教您如何收集到真正的需求，而不是伪需求；如何从区分需求的优先级，聚焦关键需求；如何运用迭代的方式快速构建最小可行产品，帮助客户探索需求。
杨俊
世界500强研发总监，敏捷转型发起人，PMP, PMI-ACP, Scrum Master认证，高管教练。项目管理资深培训师，优秀实战型项目管理讲师
· 原摩托罗拉项目集经理，带领中国、印度与东南亚团队交付面向北美地区的产品
· 某美资世界500强企业全球研发总监，直接下属包括日本、德国和中国台湾地区团队，是中国区研发团队敏捷转型发起人
· 美国项目管理专业人士（PMP）及敏捷项目管理认证(ACP)知名讲师
· 高管教练与团队教练
· 美国敏捷项目管理Scrum联盟敏捷教练
· 美国培训协会注册培训师
杨老师对于项目管理相关理论有非常深入的理解和实战经验。擅长项目管理专业领域的培训，授课注重理论联系实际，结合自身丰富的实战经验，重点讲解项目管理理论如何在企业中有效地落地生根，对于可能遇到的实际问题，给出有针对性的建议。杨老师在教学过程中采用引导式教学的方式，通过与学员的积极互动，激发学员的思考，在课堂上动手实践练习，注重学习实际效果。
1. 如何找准产品定位
2. 如何从客户给出的各种想法中采集真正需求
3. 如何做减法聚焦需求
4. 如何将需求转化为解决方案
1. 识别需求管理的坑，了解日常工作中无效需求管理工作
2. 挖掘真实客户需求的方法
3. 区分优先级，识别关键需求的工具
4. 构建最小可行产品的方法
5. PMP可获得PMI®认可的 2 PDUs
原价199
立即扫码 限时两人拼团价0.01元
PMP成功报名课程后，参与直播填写课后问卷后可获得PDU奖励，为了方便老师给大家发放PDU，请填写正确PMI ID和账户信息哦！
记得持续关注清晖在线学堂微信公众号，第一时间接收系列讲座信息！
更多的项目管理资料可以加清晖在线学堂小助手微信（qh201968）备注toutiao获取哦！
