文章目录
[+]
每个项目都需要一个项目章程，这样项目团队就能了解项目之所以重要的原因、团队的前进方向以及项目的目标。不过，对于团队而言，仅有项目章程还不够。敏捷团队需要有团队规范以及对一起工作方式的理解。这种情况下，团队可能需要一个团队章程。制定章程的过程能帮助团队学习如何一起工作，怎样围绕项目协作。
对于敏捷项目而言，团队至少还需要项目愿景或目标，以及一组清晰的工作协议。敏捷项目章程要回答以下问题：
•我们为什么要做这个项目？这是项目愿景。
（图片来自网络侵删）
•谁会从中受益？如何受益？这可能是项目愿景和/或项目目标的一部分。
•对此项目而言，达到哪些条件才意味着项目完成？这些是项目的发布标准。
（图片来自网络侵删）
•我们将怎样合作？这说明预期的工作流。
仆人式领导可以促进章程的制定过程。团队可以通过一起工作实现协作，而制定项目章程是一种很好的开始工作的的方式。此外，团队成员可能希望通过协作了解他们将如何一起工作。
只要团队知道如何一起工作，制定章程就不需要一个正式的过程。有些团队可以从团队制定章程的过程中受益。下面是对团队成员制定章程的一些建议，可以将其作为制定团队社会契约的基础：
•团队价值观，例如可持续的开发速度和核心工作时间；
•工作协议，例如“就绪”如何定义，这是团队可以接受工作的前提；“完成”如何定义，这样团队才能一致地判断完整性；考虑时间盒；或使用工作过程限制；
•基本规则，例如有关一'个人在会议上发言的规定；以及•团队规范，例如团队如何对待会议时间。
仆人式领导可以与团队一起决定处理其他行为。请记住，团队的社会契约，即团队章程，将规定团队成员之间彼此互动的方式。团队章程的目标是创建一个敏捷的环境，在这个环境中，团队成员可以发挥他们作为团队的最大能力。
