小八为了让大家更好的投入到工作中，为大家准备了免费的项目管理课程来帮助大家更好的在工作中发挥自己的能量哦。
所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下
运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
其实从字面意思上来看，总觉得这个项目管理很深奥
如果不是深入学习，可能不太理解其含义
或者会觉得其实它，好像“雨我无瓜”
其实我们每一个人每一天都在从事着项目管理
它和我们的日常生活及工作是息息相关的
管理一个家庭，一个军队，一个医院，
一个企业百分之九十的内容都是相同的，只有百分之十不同。
今天我们有幸请来姜鹏老师
为大家还原一个最真实的项目管理逻辑
1 课程内容
项目管理是管理干部应该具备的最基本的能力，
项目管理是管理干部领导力最好的试金石
管好一个项目，才能管好部门，管好部门，
才能管好区域，才能往更高的领域发展。
对于项目来说，它需要具备独特性/临时性的要求
需要具备明确的生命周期
需要具备明确的约束条件和相互关联的活动。
而我们的工作、生活和学习其实更是离不开项目的，所以说我们人人都是项目经理，人人都来不开项目。
OK~在了解过项目和我们日常工作及生活的关系后
接下来我们来了解下PM的角色需求和你自己对于这个角色的定义
也许现在正在收听的你是个还不满一年的PM新人
或者是刚进入职场的“新鲜人”
也可能已经是在行业中能独挡一面的项目经理或者是技术专家
不论你目前是处于何种位置、何种角色都一定是有想不断去提升自己的想法
那么接下来看看我们当前所处的角色与项目经理角色之间的差距吧！
从上图中，可以很明显的看出
技术专家和PM新人都有着知识的深度和广度
然而他们还是欠缺了全局视角以及对内外大团队的管理能力
由上图的对比我们也可以进行及时个人自我分析，
及时的调整我们的培训和学习方向。
2 项目管理的发展历史和现状
我们再来了解下项目管理在国内的发展历史和现状
20世纪60年代，在数学家华罗庚教授的倡导下，项目管理引入了我国并开始试点应用
项目管理从最初的工程建筑→IT方面→目前的电通讯、金融投资、军工等等诸多行业都在广泛的推行并且不断的刺激着组织结构的变革以及管理模式的优化。
1999年开始，国内又引入了项目管理认证
到目前为止，已经与国际同步接轨了
近20年的时间，项目管理也一直在助力着国内各行业的发展
虽然目前，各行业的组织结构不同、交付的产品不同、运作的周期不同
但是他们都基于团队项目管理的核心理念在运作着项目
如果我们来深入研究下国内的项目管理发展以及各行业成功和失败项目案例
不难看出国内的项目发展仍然还有很长的路要走。
3 我们的企业如何选择合适的项目管理模式
企业想要正确的选择项目管理模式，需要从企业的特点以及需求来选择适合自己的项目管理模式。
重点要考虑的就是对标的问题。
与客户的对标、与合作方的对标、与行业对标。
看到这里，心里不禁有疑问？
既然我们国内的项目管理已经走了将近20年，也相对的成熟了
而目前市面上也有大量的相关项目管理软件的应用
我们为什么还要去专业的学习和了解项目管理的基础理论呢？
面对现在国内大量的认证机构，市面上也有层出不穷的大量相关书籍时
我们又该如何选择一个正确学习方向呢？
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