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大家好，这个视频来继续分享进度管理的内容。进度控制就是要对进度项目活动的状态进行控制，发现实际进度与计划进度的偏离、分析发生偏离的原因和程度，评估这些偏差对未来工作的影响并决定是否采取纠正或预防措施。
产生进度偏离的原因有：
1. 项目环境和用户需求的不断变化。
（图片来自网络侵删）
2. 任务本身的估算问题。
3. 任务本身的力度问题等。
常用的进度控制技术包括：
1. 进度偏差分析。
2. 关键路径法中的进度分析。
3. 关键列法中的进度分析。
4. 政治管理。
5. 项目管理软件可借助项目管理软件，对进度计划进行跟踪，报告与进度基准相比的差异和进展，并预测各种变更对项目进度模型的影响。
当项目的实际进度和计划进度之间的偏差超过了一定程度，对项目进度计划的总目标或后续工作产生影响时，就要根据项目实施的现有条件和约束，对项目进度计划加以变更，以保证进度目标的实现。项目进度计划变更会对项目进度产生如下一些影响：
1. 项目活动的增加和删除。
2. 项目活动的重新排序。
3. 项目活动持续时间估算的变更。
4. 项目活动时间属性的重新计算。
5. 资源的重新分配。
项目进度计划的变更通常要遵循一定的变更控制流程，这个变更流程可以参考一下之前讲的变更管理的视频。
以上就是软件项目管理中进度管理的内容。下个视频，我将来分享项目经理如何管理好项目团队。
