快来一起学习吧~~
1、由于社会大环境的趋势，公司的一名高层管理者正在领导公司的敏捷转型，应该制定以下哪一项作为新团队共同愿景的组成部分？（）
A.公司宣言
B.基本规则和冲突管理框架
C.详细的过程指南，以及问题升级上报的组织结构
D.共同的价值观，工作规则和协议
♥
♥
♥
答案：D
本题考查知识点：团队共同愿景。
题干关键词：新团队共同愿景的组成部分。形成共同的敏捷价值观是团队的基础，干扰项A，公司宣言太笼统了，不够具体，故不选。题干中共同愿景表示的是一些高层级的指导性的内容，BC都是详细的内容，故不选。
✿
✿
✿
2、业务负责人要求敏捷管理专业人士提供一个集中位置，以便项目干系人能够查找到项目进展的相关信息，敏捷管理专业人士应提供什么建议？（）
A.定期循环更新项目计划的详细版本
B.维护在线团队协作网站，并向业务负责人重新定向到相同的网域
C.与项目干系人定期举行一对一的会议
D.与项目干系人进行每日站会
♥
♥
♥
答案：B
题干关键词：让项目干系人查找项目进展的相关信息。
选项A.敏捷强调项目计划是循序渐进的，没有详细版本；
选项C.敏捷提倡信用信息发射源来进行沟通，定期一对一的会议不如信息发射源效率高；
选项D.项目干系人是不参加每日站会的。
选项B.协作网站相当于一个线上的信息共享区域，能让项目干系人及时了解项目进展的相关信息,最佳实践。
✿
✿
✿
3、作为公司某敏捷项目的敏捷教练，在项目执行过程中，你发现：高级团队成员经常在不通知团队的情况下解决问题。针对这种现象，你最好应该怎么做？（）
A.祝贺该高级团队成员促进价值交付和节省时间
B.与项目经理合作找出解决方案
C.在下一次回顾会议中与高级管理层讨论该问题
D.向该高级团队成员解释，所有问题都应该由团队明确并共同解决
♥
♥
♥
答案：D
本题考查知识点：敏捷项目管理——解决问题的方式。
题干关键词：在不通知团队的情况下解决问题。团队要对每个产品功能负责，是集体的责任，敏捷鼓励团队人才的培养，高级团队成员的分享不仅能够提高其他成员的技能，同时能够保证自己向他人学习和自己学习的可能，选项D是最佳实践。
✿
✿
✿
4、高级管理层任命你为一个大型敏捷项目的敏捷教练，在项目执行过程中，如果想要避免项目中的短视问题，你应该带领敏捷团队怎么去做？（）
A.扩大其实践，包括规划和展望，快速识别未知事项
B.用一周或者两周的迭代规划项目
C.规划项目，并遵守项目时间表
D.对多个方案进行长时间的实验，以确定一个或多个工作是否达到其满意程度
♥
♥
♥
答案：A
本题考查知识点：敏捷项目管理——扩大实践。
题干关键词：避免短视问题。可以通过产品愿景，用户故事地图等方法解决短视问题，着眼未来，眼光放长，所以A选项更合适。其余选项均不能避免项目中的短时问题。
✿
✿
✿
5、业务负责人正在尝试决定是否应该为他们的下一个项目采用敏捷方法，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A.告知他们敏捷方法是所有项目都有效
B.向他们提供核心敏捷原则，将业务目标和客户需求联系起来
C.让他们在做出决定之前查看推荐的敏捷图书
D.向他们提示敏捷项目可以增加收入并且减少成本
♥
♥
♥
答案：B
本题考查知识点：敏捷原则与理念。
参照《敏捷宣言》十二基本原则第一条，我们的最高目标是尽早的、持续的交付有价值的软件，来满足客户目标。所以，一个项目是否适合敏捷取决于能否满足客户的业务目标。所以B选项为最佳选项。
选项A错误。敏捷不是万能的，需要根据场景选择使用。
选项C不符合主动积极的沟通原则。
选项D一般不作为优先考虑的因素。
今日学习到这就结束啦~~明日继续！
！
❤
